Сирил Норткот Паркинсон – английский писатель-драматург, журналист и автор сатирических работ в области бизнеса и менеджмента. Паркинсон приобрел известность благодаря серии законов Паркинсона. Он также является автором теории лидерства, в соответствии с которой выделяют шесть ключевых элементов лидерства – качеств, которые можно развить в себе или приобрести с помощью практики.
Воображение
Воображение – это способность человека представить несуществующее. Эта способность необходима в случае, когда нужно что-то создать, построить или организовать. Воображение незаменимо в ситуации организации бизнеса, так как успешные бизнес-идеи часто не имеют существующих аналогов.
Воображение позволяет менеджерам и предпринимателям представить уже известные вещи в новом образе, придумать и разработать новое применение для уже известных объектов, открыть их неизвестные ранее свойства и способы внесения изменений, улучшений. Воображение представляет собой необходимый элемент для разработки чего-либо, будь то новый продукт или идея.
Знание
С помощью воображения индивид может визуализировать цель, представить себе результаты своей деятельности, а знание предоставляет ему инструментарий для ее достижения. Именно знания в различных профессиональных областях позволяют человеку планировать достижение цели и выбирать необходимые методы и способы.
Знание является одним из элементов уверенности в себе. Лидер может быть уверен в своих решениях и планах, созданных на базе знаний.
Талант
Талант отличается от способностей уровнем легкости, с которой человек может что-либо сделать. Способный индивид может легко выполнить различные действия, которые другим даются сравнительно тяжело, требуют долгой подготовки и обучения. Талантливый человек не просто легко выполняет что-либо, он шутя превосходит в этой деятельности всех остальных. Талантливый лидер не просто умело организует других людей, он постоянно держит ситуацию под контролем и превосходно справляется с возникающими трудностями.
Принято считать, что именно талант отличает настоящих профессионалов своего дела от любителей. Талантливые люди преуспевают в своей профессиональной сфере вне зависимости от условий, с которых им пришлось начинать. Для способных людей трудности на старте могут оказаться непреодолимыми.
Решимость
Лидеру для успеха необходима решимость. Желание добиться успеха не обеспечивает успех, хотя и способствует ему. Решимость лидера заключается в выполнимости поставленных целей, вере в их достижение и передаче своей убежденности другим – своим последователям.
Решимость лидера позволяет ему действовать в интересах достижения цели и увлекать других людей своими убеждениями. Благодаря решимости лидер имеет последователей, которые разделяют его цели и помогают ему в их достижении. Решимость лидера является источником силы для других членов команды – последователей, сотрудников, подчиненных.
Жесткость
Несмотря на то, что лидер должен увлекать последователей своими идеями, он должен обладать жесткостью – качеством, которое помогает организовать деятельность по достижению цели наиболее эффективным способом.
Это не означает, что лидер должен быть тираном, но обладание жесткой силой воли позволяет принимать непопулярные решения, которые способствуют достижению цели – например, отстранить от работы ленивых сотрудников или наказать недоброжелателей.
Притяжение
Этот элемент также называют харизмой лидера, или обаянием. Лидер должен быть в центре мероприятия (проекта, организации). К лидеру постоянно тянутся люди, вне зависимости от того, где он находится – на виду или отсутствует в данный момент. Лидер часто является героем корпоративных легенд и рассказов. Лидер является наиболее значимой, ключевой фигурой.
