Поведение руководителя по отношению к подчиненным
Основной характеристикой либерального стиля менеджмента является свобода подчиненных – сотрудники могут принимать самостоятельные решения. Они своими силами определяют цели и задачи, а также осуществляют контроль своей деятельности.
Либеральный руководитель практически не принимает участия в управлении. Его деятельность сводится к принятию указанию сверху и их трансляции своим подчиненным. Такой руководитель часто не хочет принимать на себя ответственность за деятельность, поэтому перекладывает ее на плечи подчиненных ему сотрудников. При либеральном стиле руководства подчиненные самостоятельно решают возникающие проблемы.
Либеральный руководитель не проявляет активности и редко вмешивается в деятельность сотрудников. Чаще всего такой стиль руководства направлен на обеспечение взаимосвязей подчиненного подразделениями с другими отделами организации. Либеральный руководитель легко поддается влиянию окружающих, что делает его непоследовательным. Либеральность руководителя часто объясняется его неуверенностью в себе, своих силах и компетентности, что и приводит к делегированию принятия решений.
Либеральный руководитель вежливо и предупредительно относится к своим подчиненным. Он старается принимать посильное участие в решении их проблем, открыт к предложениям и критике, а также доброжелателен. Однако часто доброжелательность либерального руководителя ограничена его несостоятельностью – он не может помочь сотрудникам в решении проблем, но готов их выслушать.
Для либерального руководителя характерен слабый уровень требовательности к подчиненным. Неуверенность в своих силах приводит к избеганию решительных мер – такой руководитель не хочет портить отношения с подчиненными, что существенно снижает уровень дисциплины в коллективе.
Характер либерального руководителя
Имидж либерального руководителя часто является определяющим в его действиях – для поддержания имиджа руководитель может раздавать невыполнимые обещания или пренебрегать своим правом на санкции и другими принципами, так как непопулярные действия угрожают его либеральному авторитету в глазах сотрудников. Из-за этого либеральные руководители склонны к осуществлению популистских мер – выплате незаслуженных премий и предоставлении необоснованных льгот сотрудникам.
Либеральный руководитель может не проявлять организаторских способностей, так как пассивно задействован в работе. Такой руководитель не выражает признаков жесткого контроля, что ведет к снижению результативности деятельности его подчиненных, которые предоставлены сами себе.
Руководители либерального стиля способны предать собственные принципы и даже преступить организационные нормативные акты, если соответствующее распоряжение получено от вышестоящего начальства. Либеральные руководители редко отстаивают свои позиции и не применяют способности принятия решения в экстремальных ситуациях. Полная свобода подчиненных компенсируется ограничением в правах руководителя на принятие решений, обусловленным должностными инструкциями и организационными документами.
Либеральный руководитель предпочитает действовать в условиях полной определенности, когда его вмешательство в работу подчиненных минимально и потребность в принятии решений практически отсутствует.
Причины становления либерального руководителя
Часто либеральность руководителя объясняется чертами его характера – это может быть мягкий, доброжелательный человек, не стремящийся управлять людьми и избегающий связанных с этим конфликтов. Другим видом либерального руководителя может быть творческий человек, не уделяющий внимания подчиненным по причине его общей нехватки и отсутствия таланта организатора.
Либеральный руководитель может недооценивать (или переоценивать) возможности коллектива, что приводит к неправильному распределению нагрузки внутри него. Либеральность способствует развитию творческих способностей у сотрудников, но одновременно приводит к снижению уровня дисциплины и повышению зависимости результатов деятельности от конкретного сотрудника и его настроения.
