Основатель бережливого производства
Вхождение бережливого производства в промышленность произошло в 1950-е годы в корпорации под названием Toyota. Создателем данной схемы управления является Тайити Оно. Огромный вклад в дальнейшее формирование, как теории, так и практики бережливого производства внес его коллега по имени Сигео Синго.
По мнению Тайити Оно, в первую очередь, бережливое производство является специфической схемой управления организацией.
Также, Тайити Оно считает, что бережливое производство представляет собой концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на потребителя.
Бережливое производство появилось как истолкование идей производственной системы компании Toyota американскими специалистами её феномена.
Отправной точкой бережливого производства по мнению Тайити Оно является ценность для потребителя.
Ценность является полезностью, которая свойственна определенному продукту с точки зрения клиента. Ценность создает производитель в ходе исполнения большого количества определенных действий.
Тайити Оно определил, что бережливое производство на предприятии включает в себя проведение анализа ценности продукта, выпуск которого направлен на конечного потребителя. Главной целью концепции является развитие постоянного процесса устранения издержек. Проще говоря, бережливое производство включает в себя осуществление определенных работ, в результате которых происходит большое потребление ресурсов, но в итоге не создается какой либо ценности для итогового потребителя.
Например, в ситуации, в которой возникает необходимость того, чтобы готовое изделие или его составляющие находились на складе. При традиционной системе все затраты, которые будут связаны с браком, переделкой, хранением, и другими возникшими расходы переносятся на потребителя.
По мнению Тайити Оно, бережливое производство является своего рода схемой, в которой вся работа организации распределяется на определенные процессы и операции, которые добавляют и не добавляют ценность продукту. В качестве главной цели, таким образом, является планомерное снижение последних.
Биография и основные работы Тайити Оно
Тайити Оно родился в городе Дайрен, в Маньчжурии, 29 февраля 1912 года. В 1932 году Тайити Оно закончил машиностроительное отделение Высшей технической школы в городе Нагоя. После этого начинает работать на прядильно-ткацкой фабрике под названием Toyoda Spinning and Weaving. В 1943 году переводится в компанию Toyota Motor Company. В 1949 году Тайити Оно становиться начальником механического цеха. В 1954 году становиться директором завода Toyota, а далее, в 1964 году, управляющим директором. В 1970 году является старшим управляющим директором, а затем и исполнительным вице-президентом компании.
В 1978 году Тайити Оно уходит из компании Toyota. Но, не смотря на это, продолжает занимать пост председателя совета директоров компании Toyoda Spinning and Weaving.
За всю свою жизнь Тайити Оно написал несколько интересных книг. Дной из наиболее известных получила название «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства».
Основные идеи Тайити включают в себя мысли и идеи трех основных менеджеров $XX$ века — Генри Форда, Сакити Тоёды и Киитиро Тоёды.
