Особенности бережливого производства
Вхождение бережливого производства в промышленность произошло в 1950-е годы в корпорации под названием Toyota. Создателем данной схемы управления является Тайити Оно. Огромный вклад в дальнейшее формирование, как теории, так и практики бережливого производства внес его коллега по имени Сигео Синго.
В первую очередь, бережливое производство является специфической схемой управления организацией. Бережливое производство представляет собой концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на потребителя.
Бережливое производство появилось как истолкование идей производственной системы компании Toyota американскими специалистами её феномена.
Отправной точкой бережливого производства является ценность для потребителя.
Ценность является полезностью, которая свойственна определенному продукту с точки зрения клиента. Ценность создает производитель в ходе исполнения большого количества определенных действий.
Основными элементами бережливого производства являются:
- Поток единичных товаров;
- Единый уход за оборудованием;
- Кайдзен;
- Быстрая переналадка;
- Избегание ошибок.
Бережливое производство на предприятии включает в себя проведение анализа ценности продукта, выпуск которого направлен на конечного потребителя. Главной целью концепции является развитие постоянного процесса устранения издержек. Проще говоря, бережливое производство включает в себя осуществление определенных работ, в результате которых происходит большое потребление ресурсов, но в итоге не создается какой либо ценности для итогового потребителя.
Например, в ситуации, в которой возникает необходимость того, чтобы готовое изделие или его составляющие находились на складе. При традиционной системе все затраты, которые будут связаны с браком, переделкой, хранением, и другими возникшими расходы переносятся на потребителя. Бережливое производство является своего рода схемой, в которой вся работа организации распределяется на определенные процессы и операции, которые добавляют и не добавляют ценность продукту. В качестве главной цели, таким образом, является планомерное снижение последних.
Критерии бережливого производства
Для того чтобы внедрить бережливое производство, нужно определить основные критерии работы данной системы. По сути, они являются весьма простыми, но их исполнение требует от организации огромных усилий.
Основные критерии бережливого производства выглядят следующим образом:
- Важно выяснить, что именно создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. В организации может исполняться большое количество действий, которые являются совершенно безразличны потребителю. Лишь тогда, когда организация точно знает, что нужно потребителю, она сможет выяснить, какие процессы направлены на предоставление потребителю ценности, а какие нет;
- Выяснение всех необходимых действий в цепочке производства продукции и устраните потери. Для улучшения работы и нахождения потерь нужно подробно описать каждое действие, начиная от момента получения заказа, и заканчивая поставкой продукции потребителю. Благодаря этому, можно выяснить потенциальные возможности для усовершенствования процессов;
- Изменение действия в цепочке производства так, чтобы они включали в себя поток работ. Действия в процессах нужно выстраивать так, чтобы между операциями не было ни каких ожиданий, простоев или прочих потерь;
- Важно делайте только то, что нужно конечному потребителю;
- Всегда необходимо стремитесь к совершенству за счет постоянного уменьшения лишних действий.
