Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Достоинства и недостатки бережливого производства

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Менеджмент организации / Бережливое производство / Достоинства и недостатки бережливого производства
Достоинства и недостатки бережливого производства
Замечание 1

Цель бережливого производства заключается в стремлении к высокому качеству конечных продуктов при низких трудовых затратах.

Изначально, философия бережливого производства, зародившаяся на производстве компании Toyota, заключалась в устранении отходов, снижении потребности в большом количестве запасов, в обеспечении высокого качества с наименьшими затратами.

Преимущества бережливого производства

Основными достоинствами бережливого производства являются:

  1. Экономия времени. В качестве примера можно привести следующую ситуацию. Работник на конвейере для выполнения своих обязанностей использует два источника питания, при этом на каждое переключение затрачивая порядка 10 секунд. Это 10 секунд являются пустой затратой времени, поскольку продукту ценности не добавляют. В случае, если в течении смены работник переключает источники многократно потери времени увеличиваются в сотни раз. Бережливое производство предлагает в данном случае создать 1 соответствующим требованиям источник питания, что позволит сэкономить ресурсы.
  2. Контроль качества. Бережливое производство подразумевает не контроль качества уже готовой продукции, а контроль качества всех производственных процессов, что сокращает удельный вес брака и улучшает характеристики продукции.
  3. Экономия денежных ресурсов благодаря сокращению расходов на каждом производственном этапе.
  4. Экономия места. Бережливое производство подразумевает такую организацию рабочего пространства, что все соответствующие инструменты находятся в пределах досягаемости. Для этого, прежде всего, определяется перечень инструментов, действительно необходимых для конкретной операции, а также устанавливается место их нахождения. Такой подход улучшает организацию управления производством и запасами, способствует экономии за счет сокращения ненужных простоев, избавляя работника от надобности искать инструменты и детали.
  5. Непрерывное совершенствование. Бережливое производство предполагает постоянный поиск способов получения преимущества и над конкурентами, и над собой.

Недостатки бережливого производства

Как все системы управления, концепция бережливого производства имеет собственный набор недостатков:

  1. Проблемы питания. По причине того, на складах хранится лишь незначительное количество запасов, во многом бережливое производство зависимо от поставщиков, которые не всегда могут обеспечить надежные и бесперебойные поставки. Так, задержка с транспортировкой или ошибка поставщика могут стать для предприятия фатальной. Кроме того, поставщики не всегда готовы соблюдать жесткий график поставки или продавать меньшее количество продукции. Это может быть обременительно для поставщиков, приводить к высоким накладным расходам, и в результате создать напряженную ситуацию, влияющую на ход производственного процесса. Вместе с тем, частая смена поставщиков не всегда будет полезна самому предприятию.
  2. Высокая стоимость внедрения. Бережливое производство зачастую начинается полным демонтажем предыдущих установок и оборудования завода. Длительное обучение персонала также приводит к дополнительным расходам. Зачастую для малого и среднего бизнеса переход к концепции бережливого производства невозможен в силу его высокой стоимости.
  3. Сопротивление со стороны персонала. Капитальный ремонт всех производственных систем может привести стрессу и отказу от работы сотрудников, привыкших к старым способам ведения дел. Помимо этого, бережливое производство подразумевает наличие сотрудника в области контроля качества. Определенную трудность составляет и поиск руководителя с достаточным опытом и навыками убеждения в условиях сопротивления персонала.
  4. Неудовлетворенность клиентов. В силу влияния эффективности поставщиков на качество производственного процесса, любые нарушения в цепи поставок могут отрицательно сказаться на работе с клиентами. Из-за задержки доставки могут возникнуть длительные маркетинговые проблемы.