Processing math: 100%
Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Бережливое производство Toyota

Зарождение теории бережливого производства

Замечание 1

Toyota — промышленный гигант, выпускающий восемь миллионов надежных автомобилей ежегодно, его денежный оборот сравним с бюджетом маленького государства, а всего сорок лет назад Тойота выпускала только полмиллиона автомобилей в год. Один из секретов – философия бережливого производства - TPS, или Toyota Production System.

Сакичи Тойоде (годы жизни 18671930), родился в семье ткачей, самоучка, в 23 года изобрел деревянный ткацкий станок, с двумя дополнительными планками, чтобы челнок передвигался автоматически, автор тридцати пяти конструкций прядильных и ткацких станков, обладал восьмидесятою четырьмя патентами, успешный промышленник, награжден двумя медалями с голубой лентой Императорской академии. Основал завод Toyoda Loom Works, выпуская усовершенствованные западные конструкции, адаптированные к местным условиям, по более низкой цене. Акционеры не разделяли его увлечение к изобритательству и он вынужден был покинуть завод. В 1909 году основывает мануфактуры Toyoda Boshoku, завод, который будет производить ткань для кресел Тойота.

Он экспериментировал с автоматикой, а ткань, являлись продуктом испытаний, обеспечивали его стабильным доходом. Его сын, Киичиро Тойода (годы жизни 18941952), в 1920 году получил диплом инженера-механика, помогал своему отцу, довел конструкцию ткацкого автомата до серийного воплощения, после смерти отца, в 1930 году, основал автомобильное отделение Toyota Motor Corporation. Большинство идей бережного производства разрабатывались на линиях по сборке двигателей. Например, система сигнальная андон внедрена в 1950 году на моторном производстве, а в 1961 году - на производстве легковых грузовиков, легковые автомобили не пользовались успехом.

Основные принципы

Таичи Оно (годы жизни 19121990) считается создателем TPS. Он работал на мануфактуре отца Тойота с 1932 года, а в 1943 году – на заводе Toyota Motor, занимался усовершенствованием производства автомобилей. Руководствовался принципами:

  • нужно увидеть проблему своими глазами;
  • пользовался «кругом Оно». Приходя утром на завод, очерчивал мелом круг, центр которого был Оно, в течение дня он находился в нем, оценивая происходящее;
  • принцип хоренсо- часть аналитических задач поручал подчиненным.
«Бережливое производство Toyota» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Помощь с рефератом от нейросети
Написать ИИ

В 1947 году завод на грани банкротства, в 1950 году уволился Киичиро, и умер через 2 года. Дело его продолжил сын- Соичиро, племянник Эйджи Тойода.. Тойота выжила благодаря мануфактуре. Эйджи и Таичи посетили США, переняли опыт на заводе Ford.

1952 год, послевоенное время, объемы выпуска Тойоты низкие, но растут, появился экспорт, строились новые заводы. За следующие десять лет произошел скачок в развитие благодаря системе TPS:

  • Срок переналадки станков сократился до нескольких минут.
  • Ликвидированы промежуточные склады.
  • Используется система «точно вовремя», когда на конвейер детали поступают с помощью карточек –канбан, по мере надобности.
  • Джидока - новый принцип в работе «человекоавтоматизации», требуется обученный персонал, для этих целей создан GPS – Глобальный центр производственного обучения, которое начиналось с азов. Каждый человек-пластинка, готовый остановить производство, что бы предупредить распространения брака.
  • Сигнальная система андон, каждый сборщик должен был остановить конвейр, дернув за шнур, если выявлял неполадку, или, например, не успел закрутить гайку. За что получал благодарность.
  • Контроль на каждом рабочем месте.
  • Хансей — постоянный анализ того, почему возник брак, недочет, что бы исключить причину.
  • Кайзен — постоянная рационализация. Рабочие сами участвуют в данном процессе.
  • Следуя принципу: уважай партнера, помогай ему развиваться, в середине семидесятых годов у поставщиков комплектующих введен принцип TPS.
  • Система индикации - пока-йоке.
  • Философия долгосрочной перспективы: для достижения поставленной цели возможно пойти на убытки.
  • Производственный поток непрерывный.
  • Равномерное распределение нагрузки.
  • Внедрение проверенных технологий. Принятие решения только большинством голосов, но внедрять немедленно.
Замечание 2

В 1965 году Toyota награждена призом Эдварда Деминга за систему TPS.

Дата написания статьи: 07.12.2016
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot

Изучаешь тему "Бережливое производство Toyota"? Могу объяснить сложные моменты или помочь составить план для домашнего задания!

AI Assistant