Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Теории характерных особенностей лидерства

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Власть и лидерство / Теории характерных особенностей лидерства

Поведение лидера в организации

Поведение лидера в организации рассматривается как система социально значимых, значительно осознанных, обусловленных различными факторами доминант, собственно функциональных характеристик личности, проявляющихся в процессе трудовой деятельности с целью достижения поставленных руководителем и личных целей.

Лидер в организации может оказать как положительный, так и отрицательный эффект, который заключается в психологическом влиянии на сотрудников, которые являются зависимыми и созависимыми.

Зависимые и созависимые сотрудники

Зависимые сотрудники организации составляют численное большинство, остальное число дополняют созависимые сотрудники, личностные характеристики которых меняются в зависимости от внешней среды и внутренних убеждений.

Таким образом, лидер, выдавая собственное мнение за мнение большинства или коллектива способен изменять управленческие решения или отменять их. Рассмотрим эту ситуацию более детально:

  1. Зависимые сотрудники целиком зависят от мнения большинства, опасаясь высказывать собственное.
  2. Созависимые - обладают собственным мнением, но согласны с мнением большинства.
  3. Лидер - выражает собственное мнение исходя из ситуации, подкрепляя его личным примером
Замечание 1

Созависимые сотрудники легко меняют точку зрения в зависимости от ситуации и выявляют готовность пойти за лидером. Зависимых сотрудников большинство, они и определяют коллективное мнение

Проявление анти-лидера в организации

В процессе трудовой деятельности, эффективной считается та деятельность работника, которая исполняется качественно с проявлением лидерских качеств, не предусмотренных в рамках обязательной деятельности, дополнительных усилий. Такое поведение называется лидерским, но может сформировать анти-лидера в организации.

Классическая ситуация теории лидерства в трудовой деятельности предусматривает наличие лидера в руководителе, авторитет которого заслужен перед коллективом эффективностью менеджмента и скоростью реакции на сложную экономическую ситуацию. Если данный авторитет подорван, возможно возникновение антипода в коллективе, который влияя на общественное мнение сотрудников может выдавать свои цели за решения руководства. Анти-лидер выявляет слабые стороны руководителя и подкрепляя недовольство коллектива, внедряет свои суждения в производственный процесс. Влияние анти-лидера на коллектив разрушающее и может привести к частичной либо полной потере авторитета руководителя, к уходу сотрудников на другие рабочие места, снижению эффективности работы организации, потере потенциала фирмы.

Готовые работы на аналогичную тему

Устранение негативного эффекта

Ключевой задачей эффективного менеджера в любой организации является укрепление авторитета руководителя, позиций фирмы, стремление к реализации поставленных цели и задач. Устранение разрушающего влияния неформального лидера возможно при условии укрепления позиций руководителя за счет психологических методов, внедряемых в производственный процесс. Наиболее эффективным решением в данном случае является перепоручение ответственных задач неформальному лидеру. Становясь признанным и востребованным в рамках производственного процесса, неформальный лидер стремится проявить ведущие качества и выполнить задачу качественно и полноценно.

Имея представление о возможностях каждого сотрудника, неформальный лидер способен поручить задачу тому исполнителю, который способен ее выполнить в максимально короткий срок.

Замечание 2

Применяя данный подход к неформальному лидеру, менеджер может изменить психологическую роль на положительную и позволить сотруднику проявить неоцененные лидерские качества и получить заслуженное признание коллег и руководства. Неформальный лидер, получая необходимое признание становится полезным и стремится к взаимодействию с руководителем, таким образом формируется прочный союз между руководителем и коллективом и открываются дополнительные преимущества управления коллективом.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Оксана Викторовна Семенова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис