Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Модели поведения лидера

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Содержание статьи
Определение 1

Лидерство является управленческим взаимодействием, основанным на продуктивном сочетании разнообразных источников власти, сосредоточенным на побуждении людей достигать общих целей.

Управление людьми подразумевает направление внимания на то, чтобы люди исполняли в точности то, что необходимо, а лидерство направлено на то, чтобы люди захотели выполнять необходимые действия.

Определение 2

Модели поведения лидера — это сформированная система различных способов, методик и приемов влияния руководителя на коллектив, где учитываются индивидуальные качества руководителя и атмосфера взаимодействия в коллективе.

Модели поведения лидера при руководящей должности бывают 3 разных стилей:

Авторитарный стиль

Модель, при которой лидер ожидает инициативу и самоотдачу от подчиненных. Если менеджер пользуется подобным стилем поведения, тогда он дает четкие инструкции, выставляет конкретные требования и добивается инициативы от работников, при этом постоянно контролируя каждый их шаг.

Достоинства данной модели поведения характеризуются следующими показателями:

  • эффективностью и своевременностью;
  • понятностью и распределением ответственности между подчиненными;
  • осуществлением властных проявлений в рамках полномочий;
  • развитием и стимулированием сотрудников, имеющих маленький опыт работы;
  • обеспечение гарантий выполнения определенного задания.

Недостатки данной модели поведения:

  • нет профессионального развития для образованных сотрудников;
  • велика вероятность неподчинения или недовольства поведением руководителя;
  • способствует увольнению или потере ценных кадров в случае несогласия с лидером.

Данный стиль соответствует лидеру если:

Готовые работы на аналогичную тему

  • он имеет большой опыт и компетентен своих решениях;
  • он знает и понимает механизмы и сам процесс работы;
  • он может направлять и поддерживать сотрудников.

Демократический стиль

Модель, при которой лидер предлагает совместное решение всех вопросов. Если менеджер обладает подобным способом поведения, тогда он привлекает сотрудников к решению возникающих задач и способствует развитию способностей в каждом человеке.

Достоинства данной модели поведения характеризуется следующими показателями:

  • инициативность и задействованность сотрудников в решении возникающих задач;
  • существуют возможности для профессионального обучения сотрудников; поощрение сотрудников за хорошее выполнение работы.

Недостатки данной модели поведения:

  • требует от менеджера полной вовлеченности;
  • сотрудники,не понимающие сути работы тормозят движение всей компании;
  • сотрудники могут сопротивляться переменам и новшествам;
  • коллективные решения не всегда благоприятны для интересов компании.

Данный стиль соответствует лидеру если:

  • сотрудники хорошо знакомы со своей работой;
  • сотрудники имеют высокий уровень компетенции;
  • сотрудники и руководитель в единстве принимают решения.

Формальный стиль

Модель, при которой лидер делегирует свои полномочия.

Достоинства данной модели поведения характеризуется следующими показателями:

  • стимулирование профессионального роста и получения опыта;
  • поддержание высокой производительности труда;
  • положительное отношение к лидеру со стороны сотрудников;
  • инициатива творческих усилий.

Недостатки данной модели поведения:

  • не функционирует при отказе сотрудников работать или вовлекаться в процесс;
  • возможны проблемы во взаимодействии с сильными личностями.

Данный стиль соответствует лидеру если:

  • сотрудник может брать на себя ответственность и принимать решения;
  • если у сотрудника существует желание и есть вовлеченность в работу.
Замечание 1

Обычно руководитель применяет комбинированные модели поведения, сочетая их между собой.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эдуард Геннадьевич Анфимов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис