Отличия между международными и локальными проектами можно сформулировать по нескольким критериям, таким как заказчик проекта, используемые в проекте технологии и системы, задействованные сотрудники, корпоративная культура и особенности организации, а также собственный интерес исполнителя проекта.
Принятие решения об участии компании в международном проекте осуществляется на основе информации о потенциальных выгодах от участия. В некоторых случаях данное решение определяется внешними условиями деятельности компании.
Компании, партнеры которых ведут свою деятельность за рубежом, вынуждены принимать участие в международных проектах, чтобы иметь возможность продолжить сотрудничество.
К преимуществам от реализации международных проектов следует в первую очередь отнести возможность получения доступа к опыту высококвалифицированных зарубежных специалистов, а также снижение издержек за счет сотрудничества с зарубежными партнерами. Компании, реализующие совместно с зарубежными партнерами проекты на международном уровне, получают возможность не только пользоваться услугами иностранных специалистов независимо от их географического местоположения, но и перенимать их опыт в области управления проектами.
Международные проекты дают компаниям возможность расширить штат сотрудников за счет международных контактов, обеспечить большую мобильность и гибкость деятельности, а также получить доступ к новой для себя клиентской базе и наилучшим образом проанализировать потребности потенциальных потребителей за рубежом.
Совместная международная деятельность компаний способствует повышению эффективности и производительности труда, снижению затрат и облегчает процесс внедрения инноваций.
Участие в международных проектах, несмотря на очевидные преимущества, может способствовать возникновению у компании, реализующей проект, ряда дополнительных проблем. Чаще всего причиной проблем становится недостаточная готовность организации к участию в масштабных проектах, к международному сотрудничеству и партнерству. В таких ситуациях возникает необходимость принятия дополнительных мер, что может привести к значительным издержкам, которые превзойдут потенциальные выгоды от реализации данного проекта.