Управление карьерой менеджера

Базовые положения теории управления карьерой

Теория карьеры базируется на нескольких принципах, которые справедливы в том числе и для управления карьерой менеджера:

1. Полноценная карьера предполагает достижение баланса во взаимодействии процессов внешнего движения в ходе освоения социального пространства и внутреннего развития индивида. Внешнее движение представляет собой отражение внутреннего развития, которое проявляется в форме освоения неких формализованных (в той или иной степени) ступеней – квалификационных разрядов, должностных позиций, статусных рангов, грейдов материального вознаграждения. При этом к внутреннему развитию относят такие явления, как:

   • приумножение знаний, умений и навыков, которыми обладает человек,
   • профессиональный рост, рост мастерства,
   • изменение авторитета, влияния, престижа в глазах коллег и подчиненных,
   • повышение благосостояния.

2. Кроме процессной характеристики, карьера имеет и статичную характеристику. Если рассматривать карьерное движение, имеет значение на только содержание процесса как такового, но и образ цели, будущего результата этого процесса. Также в сферу исследования попадают и содержание развития индивида в рамках социального пространства, и траектория проходимого пути, форма развития, иными словами – последовательность позиций, которые занимает человек в разные моменты времени,

3. Социальная жизнь человека тесно связана с организацией, поэтому под социальным пространством в первую очередь понимают его часть – организационное пространство. Как и социальное пространство в целом, организационное пространство отличается многомерностью. Каждая из мерностей пространства может быть интерпретирована как вектор возможного продвижения и развития сотрудника – монетарный, должностной, профессиональный или статусный. Формализация каждого из векторов представляет собой совокупность карьерных позиций, образующих в своей последовательности карьеру. Например, статусный вектор состоит из статусных рангов, монетарный – из уровней вознаграждения, профессиональный – из квалификационных разрядов, а должностной – из должностных ступеней.

Иными словами, карьеру можно определить как развитие человека, выражающееся в экспансии в организационном пространстве компании (если повышения происходят в пределах компании) или освоении межорганизационного социального пространства (если карьера развивается не на одном предприятии).

Необходимость управления карьерой менеджера

Поскольку карьера играет важную роль в жизни большинства людей, функционировании компании и общественном развитии, возникает необходимость ей управлять.

Карьера – это своеобразный контекст трудовой деятельности работника, который позволяет структурировать имеющийся трудовой опыт (представляющий собой значительный элемент жизненного опыта) в формате последовательности ступеней. За счет этого профессиональная жизнь предстает не как сплошная бессвязная масса событий и действий, а как упорядоченное развитие. Этим объясняется имеющееся стремление большинства работников управлять своей карьерой.

Карьера оказывает существенное влияние на меру удовлетворенности человека своим трудом и в целом жизнью. Если человек успешно строит карьеру, он получает не только материальное благополучие, но и удовлетворяет свои высшие психологические потребности:

• потребность в уважении и самоуважении,
• потребность в самореализации,
• потребность во власти и успехе,
• потребность в расширении освоенного социального пространства.

У организации тоже имеется заинтересованность в управлении карьерой сотрудников, и в первую очередь это касается менеджеров. За счет этого компания может обеспечивать заполненность и целостность организационного пространства. Это является фактором повышения эффективности функционирования организации, устойчивости деятельности в условиях изменяющейся среды, механизмом и двигателем развития.

Принципы управления карьерой менеджера

В управлении карьерой менеджера заинтересован как сам менеджер, так и организация, в которой он работает. Однако более эффективно, чтобы инициатором выступала организация, поскольку именно она является носителем карьерного пространства. Вне этого пространства человеческое развитие останется сугубо внутренним, не получит внешнего выражения, то есть не обретет статус карьеры. Готовность и желание самого человека тоже необходимы, но сформировать соответствующую мотивацию намного проще, чем организовать карьерное пространство.

Таким образом, чтобы управление карьерой производилось максимально эффективно, должны быть объединены усилия трех сторон:

• организации,
• самого человека (самоуправление карьерой),
• государства.

Управление карьерой обязательно должно быть партисипативным, то есть каждый менеджер должен включаться в процесс управления карьерой, осуществляемый компанией в форме управления развитием, отбором и продвижением персонала.

Управление карьерой должно отвечать требованиям научной концептуальности – иными словами, базироваться на достижениях современной психологии, теории управления, социологии и других смежных дисциплин.

Еще одно важное требование к управлению карьерой менеджера – комплексность, то есть принятие во внимание множества факторов, затрагивающих как самого менеджера, так и составляющие его внеорганизационной и организационной микросреды, а также общие тенденции макросреды карьерного развития.