Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе

Понятие трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина подкрепляется следующими источниками:

• правила внутреннего трудового распорядка,
• уставы и положения о дисциплине.

В трудовой дисциплине выделяют объективные и субъективные аспекты:

• объективные дисциплинарные аспекты. Они выражаются в формально установленных правилах внутреннего трудового распорядка, которые закрепляют взаимные обязательства работодатели и работников, а также режим исполнения этих обязательств,
• субъективные дисциплинарные аспекты. Они выражаются в том, что работники и работодатели добросовестно выполняют свои обязательства.

Дисциплина труда – это функция и средство обеспечения максимально эффективного достижения разнородных целей производственного процесса: социальных, политических, экономических, технических. Дисциплина труда – неотъемлемый элемент правовых и экономических отношений в рамках организации.

Значимость дисциплины труда обусловлена тем, что необходимо:

• поддерживать в трудовых коллективах правопорядок,
• воспитывать у трудящихся самодисциплину, естественную потребность добросовестно и творчески выполнять трудовые обязанности,
• создавать на предприятии такие условия деятельности, при которых дисциплинарные требования ставятся выше, чем собственные интересы,
• мобилизовать трудовой коллектив на борьбу с проявлениями бюрократизма, бесхозяйственности и пренебрежения по отношению к интересам государства и общества,
• создавать в трудовых коллективах и взаимоотношениях между работниками и работодателями нормальный морально-психологический климат, базирующийся на уважении к труду человека, его чести и достоинству.

Ключевыми факторами трудовой дисциплины являются:

• условия труда,
• уровень организованности производственных процессов,
• материально-техническое обеспечение членов трудовых коллективов,
• размер оплаты труда,
• своевременность перечисления оплаты труда.

Перед руководителем организации стоит задача создания условий и принятия необходимых мер для выполнения работниками требований трудовой дисциплины. Работодатель должен сформировать такие документы, как правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, графики сменности, должностные инструкции, инструкции и правила охраны труда. С этими документами необходимо ознакомить всех работников.

Методы управления дисциплиной труда

Методы управления трудовой дисциплиной можно разделить на три группы:

• Экономические методы, основанные на системе способов начисления вознаграждения за труд. Как правило, в систему оплаты труда входят нормирование труда, формы заработной платы, тарифная система. У каждого из элементов есть свои функции. Так, за счет нормирования труда определяется учет затраченного труда. Тарифная система позволяет соизмерять различные виды труда, учитывать их сложность и условия выполнения. Формы заработной платы служат для осуществления связи между заработком сотрудника и его работоспособностью и дисциплинированностью, качественными и количественными результатами трудовой деятельности,

• Психологические методы управления трудовой дисциплиной связаны с социально-психологическим климатом в коллективе. На формирование социально-психологического климата влияют противоречивые межличностные и межгрупповые процессы. С одной стороны, они направлены на адаптацию к работе в меняющихся условиях. С другой стороны, обеспечивают сохранение привычных стереотипов стиля работы и отношений, сформировавшихся ранее. Чтобы изменить поведение работников, руководитель должен понимать внутренний мир подчиненных, овладеть способами перестроить его на позитивный лад. Поэтому руководители должны иметь высокую психологическую компетентность. Требуются знания для самосовершенствования и самооценки, навыки общения с людьми, умение воспитывать подчиненных, знания психологических закономерностей в групповых и межличностных отношениях. Профессиональная пригодность менеджеров связана со способностью строить деловые отношения и регулировать социально-психологический климат,

• Правовые методы воплощаются в поощрении, убеждении, принуждении и организации труда:

  1. поощрение состоит в том, что заслуги работника признаются, и ему предоставляют преимущества, льготы, публичное оказание почета, повышение престижа. Путь воплощения поощрения – назначение вознаграждения, ценного для человека. Руководители не обязаны применять меры поощрения,
  2. принуждение выражается через дисциплинарную ответственность. Если работник совершает дисциплинарный проступок - то есть виновное, противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей – к нему применяют внешнее воздействие в пределах трудового законодательства,
  3. убеждение можно рассматривать как основной метод управления трудовой дисциплиной. Оно представляет собой воспитание, воздействие на сознание работника с целью побудить его к полезной деятельности или предотвратить нежелательные поступки,
  4. организация труда.

Поскольку содержание трудовой дисциплины обусловлено взаимодействием социальных аспектов труда с общественными, принцип ее обеспечения тоже отражает эти аспекты. Он выражает содержание норм трудового права, которые регулируют, с одной стороны технико-организационные, а с другой стороны социально-экономические элементы дисциплины труда.

Обеспечение дисциплины труда направлено, во-первых, на создание необходимых условий высокопроизводительного труда работников, во-вторых, на воспитание у них добросовестного отношения к труду.