Сущность понятия « человеческий капитал»
Человеческий капитал – это материализованные знания о человеке и его способностях к осуществлению эффективной трудовой деятельности.
Человеческий капитал – это совокупность качеств человека, его личностных и психологических характеристик, которые обеспечивают эффективное использование трудовых ресурсов и достижение поставленных предприятием целей.
Являясь особой экономической категорией, человеческий капитал исследуется рядом специалистов, в частности экономистами и управленцами. Основная проблема исследования состоит в довольно специфической природе человеческого капитала. Она обусловлена тем, что каждый человек наделен собственной совокупностью и физических, и умственных способностей, и все они определяют способность индивида выполнять различные виды трудовой деятельности.
Наиболее распространенным является следующее определение: человеческий капитал выступает в качестве совокупности умений, навыков и знаний индивидов, которые используются для того, чтобы удовлетворить многообразные потребности индивида и общества в целом.
Человеческий капитал обладает рядом признаков, которые определяют его и отличают от иных понятий с аналогичным набором характеристик. К таковымпризнакам следует отнести:
- Проявление в форме знаний, способностей и рабочих навыков, а также навыков управления и распределения основных обязанностей в коллективе;
- Человеческий капитал невозможно увидеть или ощутить, поэтому он не изнашивается и не амортизируется;
- Накопление человеческого капитала происходит непрерывно, он существовал, существует и будет существовать, расширяясь за счет непрерывных знаний человека;
- Инвестиции в человеческий капитал напрямую связаны с конкретным человеком. То есть руководитель предприятия оценивает работу сотрудников и замечает, кому необходимо пополнять свой капитал, улучшая навыки и знания, а кто может взять на себя роль наставника и помогать другому человеку в улучшении общих показателей деятельности.
Способность людей к участию в производстве определяет интерес к понятию человеческого капитала со стороны предприятий, так как эффективное использование человеческого капитала обеспечивает экономический рост, т.е. увеличение объема создаваемых полезностей, следовательно, повышается уровень хозяйственной деятельности предприятия. Понятие человеческого капитала определяется в рамках одновременно нескольких концепций, в том числе в экономической теории и теории управления персоналом. Они разграничивают управление человеческими ресурсами и капиталом. Соответственно, человеческий капитал трансформируется в особую категорию со своими свойствами и признаками, особыми смыслами. Также следует отметить, что человеческий капитал управляем, соответственно существует ряд конкретных стратегий, которые позволяют специалисту переосмыслить особенности человеческого капитала, понять его суть, роль человека в жизни других людей. Человеческий капитал у всех складывается по-своему, но если говорить об отдельно взятом коллективе, то там человеческий капитал подстраивается под потребности компании, и человек ориентирован на то, чтобы достигать четко поставленных целей.
Стратегия управления человеческим капиталом
Комплекс вопросов, которые напрямую связаны с управлением человеческим капиталом организации, является одним из аспектов экономической деятельности компании. Современные условия непрерывно меняются, появляются новые требования к личности человека, к его деятельности. От эффективности управления и от эффективности использования человеческого капитала во многом зависит общая результативность деятельности компании и ее результаты. Удачи и неудачи в одной сфере тут же сказываются на всех остальных структурных подразделениях. Задачей руководителя является постоянный контроль за человеческими ресурсами и капиталом, а также грамотное распределение обязанностей и видов деятельности между сотрудниками в соответствии с уровнем их знаний, умений и навыков.
Комплексный подход к управление капиталом должен основываться на использовании результатов оценки потенциала сотрудника. С точки зрения более внутреннего содержания необходимо четко определять не только особенности капитала, но и цели управления капиталом. В дальнейшем это повлияет на результативность деятельности, а у руководителя будут четкие представления относительно того, насколько успешно выполнение обязательств, и насколько успешно компания движется к реализации поставленных целей путем успешной деятельности самих сотрудников и структурных подразделений.
В основе стратегии управления лежат несколько важных принципов:
- Привлечение на работу только высококвалифицированных специалистов с должным опытом работы;
- Последовательная подготовка собственных специалистов высокой квалификации в рамках необходимых направлений, которые выделены внутри компании;
- Создание благоприятных условий, которые в дальнейшем будут способствовать профессиональному росту и развитию сотрудников, а также их дальнейшему закреплению внутри компании;
- Подготовка таких сотрудников, которые обладают не только достаточным опытом и навыками, но и необходимыми нравственными характеристиками и навыками работы в коллективе;
- Совершенствование организации системы управления человеческим потенциалом в целом, и в частности работа с отдельно взятыми сотрудниками, которые выполняют стратегические важную работу и могут повлиять на эффективность деятельности и достижение поставленных целей.
В перспективе актуальной становится задача управления человеческим капиталом путем внедрения в организации более совершенных процедур оценки персонала и развития оценки человеческого капитала. Сотрудники крупных предприятий регулярно совершенствуют систему и ищут новые способы для ее реализации и организации оптимального процесса управления.
