Закономерности управленческих решений

Закономерности управленческих решений

Управленческое решение – ключевой инструмент руководителя, который он использует в повседневной деятельности. Управленческое решение – не абстрактная единица, а самостоятельный компонент современного менеджмента, который живет по определенным законам, принципам, методам, подчиняется оценке.

Связь закономерностей и законов в управленческом процессе

Управленческое решение состоит из многих процессов, явлений и методов. Давайте рассмотрим более детально связь законов и закономерностей. Исходя из методологии управленческих решений, закономерности и законы представляют собой категории управленческого процесса.

Ключевыми категориями управленческого процесса и решения, в нашем случае, можно считать закономерности и законы, методологию менеджмента, его виды, субъективные и объективные элементы.

Закономерности и законы воспринимаются в качестве объектов управленческого процесса и отражают наличие интеграции между элементами хозяйственной деятельности и текущими процессами, происходящими на предприятии.

Закономерности и законы отличаются абсолютной объективностью, таким образом, индивид не может навязать свою волю, заставляя подчинится. Закон сопряжен с юридической волей, выполнение которой едина для всех индивидов и групп и влечет за собой неотклонимую неотвратимость наказания. Закон – это оформленная единица. Закономерностью является начальная форма закона, находящиеся в состоянии осмысленного перехода от теоретической доминанты к практическому действию.

Связь закона и закономерности доказана и не отвратима. Одна закономерность может сочетать в себе несколько законов. Закономерность подтверждает правильность явлений и событий, которые должны произойти с предприятием или управленческим решением. В современной методологии управленческих решений существует несколько видов закономерностей. Рассмотрим их подробнее.

Виды закономерностей управленческих решений

Классификация закономерностей достаточно известна, в нее входят три общепринятые категории: 1. Закономерности к частному – возникают в определенных случаях и направлены на узкие категории управленческих решений, не затрагивающие предприятие полностью; 2. Закономерности к общему – воспринимаются и отражают комплексное воздействие на организацию в процессе управления и принятия управленческого решения; 3. Смешанный вид закономерностей – большинство признаков склоняется к одной из категорий, а меньшинство - отражает другую. Состав закономерностей управленческого решения

Закономерности к общему включают в себя следующие подкатегории:

1. Устойчивая производственная система, которая не меняется под воздействием внешней среды;
2. Выраженная пропорциональность (все элементы предприятия находятся в балансе и пропорции друг к другу);
3. Возможное распределение функции и задач;
4. Баланс управления и управляемого большинства;
5. Единство менеджмента по горизонтали и вертикали;
6. Беспрерывность производства и деятельности предприятия;

Закономерности к частному более детальны и включают в себя следующие подкатегории:

1. Увеличение объема контроля;
2. Концентрация на функциях и задачах
3. Возникновение дисбаланса между элементами предприятия
4. Частичное, либо полное разрушение принципов иерархичности. В качестве основных выводов можно выделить следующее.