Закономерности управленческих решений
Управленческое решение – ключевой инструмент руководителя, который он использует в повседневной деятельности. Управленческое решение – не абстрактная единица, а самостоятельный компонент современного менеджмента, который живет по определенным законам, принципам, методам, подчиняется оценке.
Связь закономерностей и законов в управленческом процессе
Управленческое решение состоит из многих процессов, явлений и методов. Давайте рассмотрим более детально связь законов и закономерностей. Исходя из методологии управленческих решений, закономерности и законы представляют собой категории управленческого процесса.
В качестве категорий управленческого решения принимают и понимают наличие фундаментальных свойств и оформленных отношений между элементами процесса управления распространяемых в рамках производственного процесса
Ключевыми категориями управленческого процесса и решения, в нашем случае, можно считать закономерности и законы, методологию менеджмента, его виды, субъективные и объективные элементы.
Данные категории можно увидеть в любом управленческом процессе, однако, наиболее ярко наличие законов и закономерностей представлены в социально – экономических, финансовых отношениях
Закономерности и законы воспринимаются в качестве объектов управленческого процесса и отражают наличие интеграции между элементами хозяйственной деятельности и текущими процессами, происходящими на предприятии.
Закономерности и законы отличаются абсолютной объективностью, таким образом, индивид не может навязать свою волю, заставляя подчинится. Закон сопряжен с юридической волей, выполнение которой едина для всех индивидов и групп и влечет за собой неотклонимую неотвратимость наказания. Закон – это оформленная единица. Закономерностью является начальная форма закона, находящиеся в состоянии осмысленного перехода от теоретической доминанты к практическому действию.
Связь закона и закономерности доказана и не отвратима. Одна закономерность может сочетать в себе несколько законов. Закономерность подтверждает правильность явлений и событий, которые должны произойти с предприятием или управленческим решением. В современной методологии управленческих решений существует несколько видов закономерностей. Рассмотрим их подробнее.
Виды закономерностей управленческих решений
Классификация закономерностей достаточно известна, в нее входят три общепринятые категории: 1. Закономерности к частному – возникают в определенных случаях и направлены на узкие категории управленческих решений, не затрагивающие предприятие полностью; 2. Закономерности к общему – воспринимаются и отражают комплексное воздействие на организацию в процессе управления и принятия управленческого решения; 3. Смешанный вид закономерностей – большинство признаков склоняется к одной из категорий, а меньшинство - отражает другую. Состав закономерностей управленческого решения
Закономерности к общему включают в себя следующие подкатегории:
- Устойчивая производственная система, которая не меняется под воздействием внешней среды;
- Выраженная пропорциональность (все элементы предприятия находятся в балансе и пропорции друг к другу);
- Возможное распределение функции и задач;
- Баланс управления и управляемого большинства;
- Единство менеджмента по горизонтали и вертикали;
- Беспрерывность производства и деятельности предприятия;
Закономерности к частному более детальны и включают в себя следующие подкатегории:
- Увеличение объема контроля;
- Концентрация на функциях и задачах
- Возникновение дисбаланса между элементами предприятия
- Частичное, либо полное разрушение принципов иерархичности. В качестве основных выводов можно выделить следующее.
Основой реализации закономерностей в управлении составляют научные методы, принципы и постулаты, которые находят свое отражение в инструментах и формах управленческого контроля. Каждый менеджер должен учитывать юридическую основу деятельности предприятия и действовать в рамках закона и правомерности, не нарушая его. Отклонение от соблюдения этих простых правил может привести менеджера к ликвидации предприятия или финансовым потерям.
