Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Мониторинг управленческого решения

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Мониторинг управленческого решения

Место мониторинга в процессе управления

Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов.

Замечание 1

Основная задача мониторинга управленческого решения – это не только определение отклонений от программы действий, заданной решением, но и своевременное принятие адекватных мер для устранения таких отклонений.

Поэтому мониторинг необходимо проводить с учетом объективных фактических данных относительно результатов реализации управленческого решения. При этом следует стараться избегать влияния факторов, имеющих субъективный характер и искажающих истинное положение вещей.

Роль мониторинга в оценке управленческого решения

Политика любой организации должна способствовать созданию благоприятных условий для повышения производственной эффективности в различных условиях. Это является основным условием всех позитивных сдвигов. Важно представлять реальную обстановку на предприятии, осознавать перечень ключевых проблем и их степень остроты. Эта объективная картина поможет определить эффективность деятельности организации, а также разработать адекватные меры для корректировки политики, плана с целью недопущения ухудшения ситуации в дальнейшем.

Например, уровень эффективности оценки трудовых показателей определяется качеством и достоверностью исходной информации, которая применяется для проведения анализа, а также ее полнотой и достаточностью. Это обуславливает необходимость создания адекватной текущим задачам системы сбора информации, которая позволяла бы отслеживать любой значимый процесс. Именно, для этого предназначена система мониторинга управленческих решений.

Готовые работы на аналогичную тему

Определение 1

Мониторинг управленческого решения – это система сбора информации и данных о явлениях, поддающихся описанию определенными ключевыми показателями для своевременной диагностики состояния организации или ее отдельных подразделений, отслеживания динамики и тенденций в них происходящих изменений и принятия на этой основе оптимального управленческого решения.

Мониторинг, лежащий в основе системы сбора данных относительно состояния организации, позволяет систематически анализировать социально-трудовую сферу предприятия и выявлять наиболее важные тенденции, а также требующие незамедлительного решения проблемы, оперативно разрабатывать рекомендации по их решению.

В рамках мониторинга управленческого решения проводятся исследования, позволяющие получить информацию, которая в статистической отчетности не содержится и может быть получена только посредством опросов. Мониторинг подразумевает объединение статистической и социологической информации, благодаря чему повышается достоверность и обоснованность информации.

Замечание 2

Мониторинг управленческого решения позволяет получить такие данные, которые не улавливались ранее существующими информационными каналами или значительно искажались.

Цели мониторинга управленческих решений

Основными целями мониторинга являются:

  • обеспечение руководителя информацией и аналитическими данными о реальном положении дел на предприятии, о появляющихся противоречиях и проблемах;
  • принятие адекватных решений по проблемам, выявленным в результате мониторинга.

Мониторинг управленческих решений позволяет не только оценить текущую ситуацию, но и оценить реальные результаты ранее принятых решений, поскольку представляет собой надежный канал обратной связи для руководителя.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Вячеслав Львович Осипов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис