Методологические основы управленческих решений

Особенности управленческих решений

В традиционном понимании, управленческое решение содержит в себе некую программу действий, в которую входит цель, к которой стремится система, а также методы достижения данной цели.

Управленческое решение является своего рода выбором, который необходимо делать каждому руководителю в своей организации. Основной особенностью управленческого решения является то, что оно принимается при наличии определенной проблемы. В связи с тем, что данные проблемы появляются при управлении любым объектом постоянно, то основная функция принятия решений определяет деятельность каждого руководителя.

Помимо этого, управленческое решение является своего рода определенным выбором, который важно и нужно совершать каждому руководителю организации для того, чтобы исполнять свои обязанности, которые в свою очередь обусловлены занимаемой им должностью. Принятие решений находится в основе управления.

Статья: Методологические основы управленческих решений

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Методологические подходы к управленческим решениям

Основу методологического подхода к управленческим решения составляют следующие методы:

1. Системный подход является подходом, при котором каждая система, либо объект изучается как совокупность взаимосвязанных между собой компонентов, имеющая свою цель, ресурсы, связь с внешней средой, а также обратную связь.

2. Ситуационный подход акцентирует свое внимание на том, что пригодность различных характеристик и способов управления выявляется в определённой ситуации, в определенном месте и в определенное время.

3. Сегодня данный подход является одним из наиболее перспективных. Это связано с тем, что с его помощью можно принимать решения, в основе которых лежит анализ и понимании ситуации, динамика ее изменения. Возможность осуществления предварительного анализа ситуации и выявление ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход одним из наиболее эффективным и позволяет избежать довольно больших потерь ресурсов, а также большого количества времени.

4. Комплексный подход. При его использовании необходимо брать во внимание технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и прочие (например, политические, демографические) сферы менеджмента, а также их взаимную связь. В случае, если была упущен один из основных вышеперечисленных компонентов менеджмента, то проблему решить никак не получится.

5. Процессный подход. В рамках данного происходит изучение функция управления как взаимосвязанных функций. Процесс управления является единой суммой всех функций, а также серией непрерывных взаимосвязанных между собой действий.

6. Нормативный подход. Его сущность состоит в определении нормативов управления по каждой подсистеме и системе менеджмента.

7. Динамический подход. При его использовании объект управления исследуется в диалектическом становлении, в причинно-следственных связях.
8. Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению состоит в переходе от качественных оценок к количественным, с помощь методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и многого другого.
9. Маркетинговый подход. Данный метод включает в себя направленность управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.