Краткосрочные УР
Классификация УР предназначена для определения общих, а также конкретных и специфических подходов для их разработки, подготовки, осуществления и оценки. Классификация позволяет увеличить эффективность и качество принимаемых решений.
УР классифицируются в зависимости от различных признаков: в соответствии с источником возникновения проблемы, количества лиц и условий принятия решений, последствий решения и др.
Краткосрочные решения представляют в большинстве своем повторяющиеся решения, подверженные стереотипам. Данные решения принимаются менеджером, не задумываясь, в ситуациях, в которых он уже знает, что необходимо сделать.
Краткосрочные решения принимаются на основе экономической обстановки текущего момента, при оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, располагаемых предприятием. Данные ресурсы в большей степени можно определить посредством качества принятых предприятием долгосрочных решений.
Для того чтобы принять какое-либо краткосрочное решение, необходимо получить ответ на следующие вопросы:
- Размер продажных цен на товар предприятия;
- Количество продукции, которое необходимо произвести;
- Выбор средств массовой информации для продвижения товара (услуг) компании;
- Определение уровня обслуживания потребителей.
К краткосрочному управленческому решению предъявляются некоторые требования:
- всесторонняя обоснованность решения;
- своевременность решения;
- полнота содержания;
- определенная полномочность;
- соответствие ранее принятым решениям.
Для того, что бы принять краткосрочное решение (например, приобретение хозяйственных материалов, отпуск товара со склада, выплата премии, поощрительная скидка покупателю и др.), можно ограничиться информацией в устной форме.
Данные решения принимаются руководителями, учитывая имеющиеся трудовые, материальные и финансовые ресурсы компании за данный период, при расчете перспективной выгоды от принятия решения.
Для принятия краткосрочных управленческих решений необходимо подготовить информацию, которая основана на методиках и технологии управленческого учета. Ввод данных методик в практическую деятельность дает компании преимущественное положение по сравнению с методами традиционного управления.
Процедуру принятия решения необходимо начать с определения целей и задач, которые стоят перед компанией. В конечном счете, от этого будет зависеть отбор исходной управленческой информации и выбранный алгоритм решения задач. В бухгалтерском управленческом учете имеется огромное количество приемов и методов, которые дают возможность обработки и обобщения исходной информации.
Типы краткосрочных УР
Краткосрочные управленческие решения обычно несут оперативный характер, посредством них решаются задачи, связанные с определением точки безубыточности предприятия, планирование ассортимента товара, фиксация структуры продукции при учете лимитов, решения ценообразования.
Краткосрочные, как и долгосрочные, управленческие решения занимают важное место в процессе организации производства. С помощью приемов и методов бухгалтерского управленческого учета можно дать необходимые рекомендации решения как оперативных, так и перспективных задач.
Краткосрочные управленческие решения применяются при следующих мероприятиях:
- при определении точки безубыточности компании;
- при планировании ассортимента продукции, которая подлежит реализации;
- при определении состава выпускаемого товара;
- при отказе или привлечении дополнительных заказов;
- при принятии заключений по ценообразованию (особое значение в условиях конкуренции).
