Понятие управленческого решения
Управленческое решение включает в себя подготовку единой оценки и итогов о настоящем и дальнейшем положении объекта управления и принятие определенным лицом конкретного и обязательного для выполнения постановления, содержащего сведения об управляющем оказании воздействия на объект управления.
Помимо этого, управленческое решение является своего рода разрешением возникшей проблемной ситуации, которая является связанной с настоящим или дальнейшем положением объектом управления.
Как процесс принятия решения, означает нахождение, самоидентификацию и анализ управленческих задач, исследование и прогнозирование положения объекта управления, нахождение целей управления, выявление плана мероприятий, организации их исполнения и осуществление контроля.
Основным объектом управленческого решения является организация, которая представляет собой объединение индивидов. Состояние данной организации является предметом управленческого решения.
Оказание управляющего воздействие происходит по отношению к:
- Внутренней структуры;
- Содержанию;
- Взаимодействию компонентов;
- Состава и взаимосвязи входных и выходных характеристик объекта управления;
- Способа поведения;
- Организация функционирования объекта управления;
- Порядка и методов оказания взаимодействия с субъектом управления;
- Целей управления, которые являются желаемым положение объекта управления;
- Область границ целевых значений выходных параметров;
- Правил оценки достижения целей управления;
- Оценки определенных выходных параметров целевым значениям.
Основная управленческая проблема характеризуется наличием: огромного количества целей, неопределенностью, присутствием риска, довольно непростой структурой, а также большим количеством участников. В решении проблем принимают участие большое количество сторон, которые имеют самые различные интересы, цели и ценности.
Экономическая сущность управленческих решений традиционно является преобладающей. Это связано с тем, что для каждого предприятия или организации получение прибыли является одной из главных целей. Также необходимо брать во внимание и то, что каждое управленческое решение включает в себя свою себестоимость, экономию финансовых средств и любых прочих материальных ресурсов, необходимых для разработки управленческого решения. Важно отметить, что излишние непредполагаемые траты отвергаются. Наиболее эффективные и качественные решения обязаны принести организации хороший доход, а ошибочные могут привести к огромным потерям.
Функции управленческого решения
Традиционно, каждое управленческое решение исполняет как минимум три основные функции, такие как: направляющую, организующую и мотивирующую.
- Направляющая функция управленческого решения заключается в том, что решение принимается исходя из долговременной стратегии формирования организации. Сюда относится целеполагание, подбор и обоснование стратегии становления, а также крупномасштабное структурное изменение.
- Организующая функция управленческого решения заключается в важности согласования действий исполнители, частей и компонентов управляемой системы для осуществления необходимых целей в запланированные сроки и соответствующего качества.
- Мотивирующая функция управленческих решений состоит в согласовании интересов каждого работника организации и в объединение их в общий компонент, общее направление, необходимое для осуществления стратегических целей организации. Данная функция достигается при помощи системы различных организационных мер, экономических стимулов, а также различных социальных и психологических оценок.
