Антикризисный проект - это специфический проект, разработка и реализация которого направлены на устранение негативных последствий наступления кризисной ситуации.
Особенности антикризисного проектного управления
При рассмотрении антикризисного проектного управления стоит иметь в виду, что его главной характерной особенностью является ограниченность по времени и содержанию. Осуществлению управления в условиях социально-экономической нестабильности, неопределенности, высокой вероятности различных рисков и кризисов присуще наличие следующих свойств:
- выраженная способность к адаптации (гибкий характер);
- короткий период времени, затрачиваемого для выполнения;
- наличие организационно-технологических новаций и мероприятий, которые нацелены на реорганизацию.
Перед любой организацией в условиях кризиса стоит задача обеспечить сбалансированное функционирование и достичь устойчивого состояния. Кризисные явления в организации могут быть преодолены, помимо прочего, за счет средств проектной деятельности. В связи с этим средством достижения указанной задачи является портфель антикризисных проектов.
При рассмотрении проектной деятельности с точки зрения антикризисного менеджмента выделяют две цели, к достижению которых она может привести.
Во-первых, обеспечиваются условия, которые необходимы для стабильного функционирования компании. Для этого в рамках проекта проводится профилактика кризисных явлений, а также создаются и развиваются устойчивые конкурентные преимущества, которые предоставляют компании возможность заполучить превосходство над своими конкурентами на рынке.
Во-вторых, проектная деятельность может вестись для осуществления антикризисного управления в экстренном режиме. Т.е. принимаются меры, направленные, в первую очередь, на обеспечение выживания компании и на минимизацию убытков, которые приходится получать в условиях экономического, политического, социального кризиса.
Осуществление проектной деятельности в рамках антикризисного управления позволяет компаниям снизить риск вывода активов, соблюсти интересы кредиторов и других заинтересованных сторон, разработать реальные планы организационного развития. Это достигается за счет таких признаков проектного управления, как прозрачность этапов, бюджетов, ответственности и исполнение сроков.
В то же время нужно иметь в виду, что реализация антикризисных проектов в большинстве своем требует от руководителей привлечения большого объема ресурсов всех видов (интеллектуальных, материальных, финансовых и проч.).
Как показывает мировой опыт, многие руководители, которые приняли решение реализовать проектный подход к антикризисному управлению организацией, совершали одну крупную ошибку. Речь идет об утверждении ими начала реализации крупного проекта без «очевидных ресурсов».
В частности, проекты развития, перепрофилирования, реинжиниринга компании могут осуществляться только в том случае, если имеются четкие перспективы и гарантированные инвестиции. Иными словами, наличие у компании крупных проектов, запущенных в условиях кризиса, представляет собой выражение неопределенности. Поэтому принятие подобного решения стоит воспринимать не иначе как авантюру.
Типология проектов экстренного антикризисного управления
Практика ведения проектной деятельности в условиях кризиса дала основания для того, чтобы произвести типологию проектов экстренного антикризисного управления организацией. Следовательно, руководство может выбрать, какой из следующих проектов начать реализовывать:
- проект сокращения расходов;
- проект сокращения бизнеса;
- комбинированный проект;
- проект выхода из профильной деятельности.
Суть проектов сокращения расходов сводится к поиску возможностей по сокращения затрат, а после их обнаружения - к осуществлению соответствующих мероприятий. Причем, приступая к реализации проектов подобного типа, следует, в первую очередь, сфокусироваться на тех направлениях деятельности, где компания располагает наиболее значимыми компетенциями.
Проект сокращения бизнеса предполагает реализацию радикального варианта сокращения масштабов компании. В данном случае речь идет о реструктуризации, в основу которой положено проведение портфельного анализа. Полученные результаты позволяют руководству компании принять решение относительного того, какие структурные подразделения закрыть, какие должности сократить, какие активы продать.
Некоторые компании для осуществления экстренного антикризисного управления решают реализовать комбинированный проект. Он заключается в реструктуризации портфеля и возрождении убыточных организаций. Причем структурные подразделения компании отличаются разными темпами развития: кто-то развивается быстро, кто-то умеренно, кто-то не развивается вообще, а у кого-то сокращаются масштабы деятельности (вплоть до ликвидации подразделения).
Еще один тип проекта экстренного антикризисного управления - это проект выхода из профильной деятельности. Он предназначен для тех компаний, которым угрожает наступление банкротства. Поэтому они нуждаются в разработке последовательных мероприятий, которые позволят минимизировать ущерб. Этого можно достичь через поиск и изучение альтернатив действий по полному выкупу компании у собственников или продаже ее части другой стороне.
Таким образом, в целях реализации в компании антикризисного управления ее руководители могут принять решение о применении проектного подхода. В соответствии с ними возвращение компании к стабильному и устойчивому функционированию происходит через реализацию соответствующих антикризисных проектов, которые обладают некоторым количеством особенностей, требующих учета в процессе выбора их конкретного типа.
