Технология реализации функции лидерства в команде

Лидерство в команде

Современный менеджмент давно трактуется как научная дисциплина, которая изучает организационные и социальные аспекты. Но помимо этого менеджмент – это совокупность принципов и методов управления в организации. Иногда под менеджментом понимают совокупность лиц, которые заняты управленческим трудом. Для определения функций лидерства в команде необходимо установить соотношение в понятиях.

Со всех точек зрения менеджмент является многоплановым понятием, которое имеет сложную внутреннюю структуру и состоит из огромного количества элементов. Менеджер в этом звене осуществляет руководство по управлению процессами:

• согласовывает различные виды деятельности в группе,
• видит динамику процесса.

Сферы руководства

Сфера руководства включает в себя следующие блоки:

• постановка задачи и ее распределение,
• работа с группой и отдельными людьми,
• руководство и принятие решений.

Для того, чтобы руководить группой необходимы полномочия, необходима власть –возможность повлиять на поведения людей. Объектами власти являются сотрудники, которые подчиняются и выполняют поручения. Помимо объектов лидер имеет ресурсы. Под ресурсами понимают средства, которые используются для обеспечения влияния субъектов власти на подчиненного. При помощи ресурсов поощряют, наказывают или убеждают.

На практике организации используют смешенные формы власти. Такая практика позволяет децентрализовать власть. Однако у такой техники есть и недостатки: ослабление власти, усиление координации, необходимость создания дополнительных координационных органов. Власть лидера напрямую зависит от его авторитета.

Стили управления

Особенности стилей управления зависят от администраторских и лидерских навыков руководителя. Стили управления разделяются в зависимости от взаимоотношений руководителя и подчиненного.

Первый стиль управления называется авторитарный. Для данного типа характерно единоличное и жесткое управление, который подразумевает минимум демократии. Такой стиль управления целесообразен только в критических ситуациях. Постоянный контроль обеспечивает приемлемые результаты, однако в данном стиле недостатков больше, чем достоинств. Высока вероятность принять ошибочное решение, идет подавление инициативы и творчества, замедляются нововведения.

Второй стиль управления носит стиль «авральный». Девиз такого стиля: «Сначала делаем, а потом разбираемся» Такая мера подходит только для исключительных ситуаций, когда времени на выполнение задачи минимальное количество.

Деловой стиль отличается от аврального и авторитарного и предполагает применение оптимальных схем управления. Такой стиль управления предпочтителен в работе, так как подразумевает сбалансированность.

К демократическому стилю склонны руководители, которые управляют по принципу: «Моя точка зрения - одна из возможных». Именно данный стиль помогает лидеру достигнуть самых лучших результатов. При демократическом стиле управления обсуждают проблему совместно. Реализация такого стиля возможна исключительно при высоких интеллектуальных способностях руководителя.

Либеральный стиль используется для сплоченного коллектива. Такому стилю характерны «максимумом демократии» и «минимумом контроля». В результате применения такого типа стиля управления снижается итоговый результат работы, сотрудники не удовлетворены своей деятельностью. Это все связано с тем, что у подчиненных нет стимула к работе и нет желания добросовестно учиться.

Компромиссный стиль основан на способности руководителя уступать коллегам и подчиненным. Однако, если компромисс войдет в привычку, то хорошей результативности ждать от такой реализации не стоит.

Взаимоотношения подчиненного и руководителя зависят от психологического климата коллектива. Вся работа взаимосвязана со стилями управления, которые использует в своей работе руководитель. Руководители в зависимости от своей деятельности и выбранного стиля управления подразделяются на 4 типа: новаторско-интуитивный, консервативно-интуитивный тип, консервативно-аналитический тип. Четвертый тип - новаторско-аналитический тип, используется руководителями в крупных компаниях. Данный тип помогает выживать в условиях серьезной рыночной конкуренции.

Помимо стилей управления руководитель использует психологические механизмы воздействия на подчиненных. Механизмы должны быть эффективными с эффектом многократного воздействия. Один из таких психологических механизмов носит название «эффект заражения». Руководитель многократно взаимодействует на своего подчиненного и тем самым «заражая» его на бессознательном уровне. Такое психологическое воздействие происходит в совокупности с другими механизмами: внушение, подражание, соревнование, убеждение. Уровень эмоционально поддержки и климат команды очень важен, так без этого не будет положительного результата.

Лидер в команде должен быть психологически зрелым. Высокий уровень профессиональной зрелости предполагает делегирование полномочий на подчиненного, несмотря на то, что это подразумевает слабое управление. Управление межличностных отношений дает возможность взаимодействовать руководителю со своими подчиненными. Зачастую лидер в команде не обладает возможностью понимать и принимать исполнителя. Проявляется своеобразная слепота.

Любая организация – это живой организм, который выбирает свой путь формирования. От руководителя очень сильно зависит степень динамических процессов в этом организме. До сих пор у экономистов остается предметом споров природа меньшинства. Одни утверждают, что коллектив может сломить поведение организма, другие считают, что меньшинство, которое твердо стоит на ногах способно удержать компанию в нестабильных условиях.