Одним из условий успешного осуществления стратегического управления организацией является применение механизма стратегического лидерства. На управленческий персонал, ответственный за стратегическое управление, возлагается выполнение значительного количества лидерских ролей в сфере предпринимательства, стратегии, администрирования, контроля и так далее.
Зачастую реализация лидерских качеств невозможна без сохранения авторитарного подхода к управлению, в определенных случаях требуется коллегиальный подход, в иногда следует просто выслушать различные мнения и выработать компромиссное решение.
Финансово-хозяйственная деятельность организации часто требует активных действий со стороны лидера, однако имеют место случаи, когда его участие может носить символический характер при делегировании полномочий подчиненным.
Основной проблемой стратегического лидерства является диагностика производственной или иной рабочей ситуации с целью выбора из всех возможных методов действия оптимальных.
В качестве основных задач стратегического лидерства можно назвать:
Отслеживание процесса реализации стратегии требует от менеджмента организации формирование разветвленной сети контактов и источников информации формального и неформального типа. В качестве основных источников информации используются такие формы ее получения как общение с подчиненными, изучение отчетной информации, наличие обратной связи с потребителями, мониторинг реакции конкурентов на действия организации, изучение слухов, самостоятельное наблюдение за развитием событий. Упомянутые источники информации характеризуются как с положительной, так и отрицательной стороны, в связи с чем необходимо сопоставление данных из разных источников для выявления надежной и достоверной информации, позволяющей обеспечить контроль ситуации.
Краеугольным аспектом реализации стратегического лидерства является формирование условий для обеспечения постоянной генерации новых идей и выработки новых подходов, что особенно актуально для высокотехнологичных отраслей экономики, активно развивающихся в последние годы.
Задача стратегического лидера заключается в формировании такого коллектива, который способен на генерирование и защиту новых идей, в том числе ориентированных на воплощение в новых видах деятельности или отраслях.
Спецификой такого коллектива является творческая атмосфера, которую менеджер должен поддерживать. Кроме того, следует внедрять различные формы взаимодействия работников в виде рабочих групп, соревнований, негласных проектов на добровольной основе и прочего.
Эффективность менеджера, на которого возложена роль стратегического лидера, во многом зависит от его способности принимать и понимать общую политику развития компании. Неумение менеджера разделять политику организации, лишает его возможности применения адекватных ситуации маневров.
При реализации стратегического лидерства могут быть использованы следующие инструменты политического характера:
В обязанности стратегического лидера входит не только реакция на стратегические изменения и их реализацию, но и необходимость предвидения самого факта таких изменений.
Для оптимизации стратегии и ее совершенствования могут применяться различные инструменты предпринимательского характера, отличающиеся тем, что инициатива их применения исходит от руководства организации, в не носит вынужденный характер. В качестве примера таких инструментов следует назвать:
Можно отметить следующие принципиальные черты природы стратегического лидерства: