Стратегический анализ компании

Понятие стратегического анализа

Стратегический ситуационный анализ организации в маркетинге – важный шаг, без которого невозможно составление хорошего бизнес-плана, разработка эффективной маркетинговой стратегии, выпуск успешного продукта, проведение результативной рекламной компании. Правильно подготовленный стратегический анализ компании помогает принимать взвешенные управленческие решения и снизить риск существования внутри отрасли.

Отличительные черты стратегий

Понятие стратегии начали использовать как управленческий термин в 50-х годах прошлого столетия, когда проблема реакции на ряд неожиданных изменений во внешней среде приобрела максимальное значение. Сначала суть этого понятия не понимали. А учитывая военное происхождение этого термина, в словарях стратегию определяли только в качестве науки и искусства развертывания войск для боя.

Сегодня выделено несколько характерных черт стратегий:

• процесс выработки стратегии не может завершиться каким-то одним немедленным действием;
• сформулированную стратегию следует использовать, чтобы разработать стратегические проекты методом поиска;
• необходимость стратегии теряется, когда реальный ход развития выводит предприятие на желательные события;
• в процессе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, в связи с чем используют обобщенную и неполную информацию, касающуюся различных альтернатив;
• как только в процессе поиска будут открыты конкретные альтернативы, появится и более точная информация.

Иными словами, стратегия – это трудноуловимое и несколько абстрактное понятие, которое может быть заменено на системное понятие «стратегическое управление».

Этапы стратегического управления предприятием

Стратегическое управление предполагает последовательное прохождение нескольких этапов.

Стратегический анализ предполагает интерпретацию стратегического положения предприятия с помощью определения изменений, возникших в экономическом окружении, и выявления их влияния на организацию и ее деятельность, а также определение преимуществ и ресурсов организации в зависимости от произошедших изменений.

Основной целью стратегического анализа выступает оценка ключевого воздействия на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Выделяют три компонента стратегического анализа:

• Постановка цели и задачи – первый компонент, составляющий фон, в условиях которого формулируют ряд предполагаемых стратегий, а также критериев, в соответствии с которыми они оцениваются. Целью определяется смысл существования организации и характер ее деятельности. Основными задачами устанавливается намерение выполнить ряд мероприятий в среднесрочном и долгосрочно планировании, чтобы достичь цели.
• Анализ внешней обстановки – предприятие работает на фоне сложной внешней обстановки, включающей массу элементов – политических, технологических, социальных и экономических. Внешняя обстановка может существенно изменяться, что ставит стратегические вопросы перед организаций.
• Анализ внутренних ресурсов – определяет комплектность и качество ресурсов, которыми располагает организация в направлениях ее деятельности. Простой метод исследования внутренних ресурсов – учет ключевых преимуществ и недостатков предприятия.

Стратегический выбор – вторая ступени стратегического процесса управления, внутри которого выделяют три компонента:

• выработка вариантов стратегии – предполагает выработки серии стратегических альтернатив, основанных на целях компании, ее преимуществах и недостатках, а также внешних возможностях и угрозах;
• оценка вариантов стратегии – предполагает оценивание различных вариантов стратегии корпорации. Для выбора определенного варианта, разработчики стратегии сравнивают их друг с другом, с учетом того, в какой мере каждый из них может обеспечивать достижение целей организации.
• Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы – является отбором тех вариантов, среди предложенных на предыдущей стадии, соответствующие критериям и которые руководство будет соблюдать.

Разработка стратегии – третья, заключительная и самая продолжительная стадия стратегического процесса. Предполагает претворение в жизнь той стратегии, которая была выбрана руководством. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, которая используется для управления организацией. К особенно значимым мероприятиям при реализации стратегии относят:

• разработку варианта действий при непредвиденных обстоятельствах предполагает, что стратегический план будет разработан для идеальной ситуации, но реальность может значительно от нее отличаться. В связи с этим, важный элемент стратегического плана – разработать вариант действий при ситуации, когда отличия такого рода станут слишком большими;
• разработка организационной структуры – внедрение выбранной стратегии должно соответствовать определенной структуре. Выработка структуры состоит из распределения ответственности за выполнение задач и прав на принятие решений внутри организации. Также нужно решить, какая структура должна быть у организации: горизонтальная или вертикальная и до какой степени она должна разделяться на рабочие группы;
• выбор системы управления организацией – именно кадрами определяется успешное внедрение выбранной стратегии;
• политика организации – играет ключевую роль в стратегическом процессе управления.