Проект - это совокупность работ, выполнение которых точно определено по времени, обеспечено ограниченным объемом ресурсов и направлено на достижение конкретной цели.
Сравнительный анализ вариантов инвестиционного проекта
Инвестиционный проект представляет собой совокупность мероприятий, взаимосвязанных по срокам осуществления, используемым ресурсами, расходуемому ограниченному объему ресурсов и цели, которая заключается в получении в будущем (после завершения реализации проекта) положительного финансового результата, т. е. прибыли. Основным способом достижения данной цели является вложение капитала в настоящем.
Инвестиционный проект может быть реализован различными способами, которые рассматривают на стадии планирования. Способы могут отличаться направлениями (сферами) инвестирования, объемами и источниками инвестиционных средств (собственные, привлеченные или заемные), предположительными сроками окупаемости инвестиций и рядом других параметров.
Варианты инвестиционных проектов представляют собой идеи инвестирования, которые были сгенерированы участниками проектной команды на более ранних стадиях, а потом - более детально разработаны и по сути готовы к практической реализации. Следовательно, перед участниками проектной команды встает задача по выбору наиболее предпочтительного варианта инвестиционного проекта. Данная задача реализуется путем проведения сравнительного анализа нескольких вариантов.
Сравнительный анализ вариантов инвестиционного проекта проводится в результате расчета и сопоставления фактических значений интегральных показателей эффективности проекта:
- дисконтированный чистый доход - это превышение суммарных поступлений над суммарными затратами для данного инвестиционного проекта с учетом дисконтирования, т. е. приведения разновременных эффектов и затрат к базисной дате;
- индекс доходности - это отношение суммы денежных притоков от операционной деятельности к сумме денежных оттоков от инвестиционной деятельности;
- внутренняя норма доходности - это норма дисконта (дисконтная ставка), при которой и при других заданных условиях реализация инвестиционного проекта приводит к достижению поставленной цели;
- срок окупаемости - это период от начального момента вложения средств до момента окупаемости, т.е. получения текущего чистого дохода положительного значения.
Дополнительный анализ эффективности различных вариантов инвестиционного проекта предусматривает использование показателей финансового состояния хозяйств-реципиентов, их обеспеченности производственными фондами, материалами, рабочими. О репутации заемщика инвестиций представление еще могут дать такие показатели, как коэффициенты ликвидности запасов и активов, платежеспособности (т.е. степени покрытия внешних обязательств имеющимися активами/имуществом), оборачиваемости капитала и запасов, рентабельности (прибыльности) активов и инвестируемого капитала. Приведенные показатели имеют большое значение для кредитных и сторонних организаций, которые предоставляют собственные средства для финансирования инвестиционных проектов.
Таким образом, выбор наиболее предпочтительного для реализации варианта инвестиционного проекта осуществляется в результате проведения сравнительного анализа, который заключается в расчете ряда специальных показателей и в их дальнейшем сопоставлении друг с другом.
Управление параметрами проекта
Суть деятельности по управлению проектами состоит в управлении параметрами данного проекта. Обычно в проектах выделяют следующие параметры:
- объемы и виды работ;
- стоимость, издержки, расходы;
- временные параметры - это сроки, продолжительность и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
- необходимые для реализации проекта материально-технические, финансовые, трудовые и другие виды ресурсов;
- качество проектных решений, используемых ресурсов, компонентов проекта.
Управление параметрами проекта представляет собой совершение действий, направленных на оказание определенного воздействия на выше перечисленные параметры. Обычно управляющее воздействие состоит из мер по выполнению следующих функций:
- Планирование и прогнозирование - это получение научно обоснованного представления о состоянии управляемых объектов в будущем и определение на этой основе состава и последовательности действий, которые собираются осуществить (например, оценка стоимости выполнения работ по проекту и утверждение его бюджета, расчет продолжительности выполнения работ по проекту и утверждение дат начала и завершения его реализации и т. д.).
- Организация и координация - это принятие мер, которые обеспечивают наиболее эффективное выполнение установленных планов (например, формирование строительных бригад и оснащение их необходимыми материалами, оборудованием, инструментами и др.).
- Учет, анализ и контроль - это деятельность по сбору и систематизации информации, свидетельствующей о фактах реализации проекта, изучение этой информации, в частности, путем ее сравнения с установленными планами, по результатам которого вносятся коррективы в текущий процесс реализации проекта (например, оценка качества изготовленного прототипа продукта и внесение соответствующих изменений в процесс его производства).
Перечисленные функции выполняются посредством разработки и принятия менеджерами соответствующих управленческих решений, которые должны выполняться конкретными специалистами. Тем самым, принимаются усилия для наиболее эффективного достижения поставленных целей проекта и получения желаемых результатов.
