Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Частные функции менеджмента

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Частные функции менеджмента

Место частных функций менеджмента в системе управления

Функции менеджмента можно условно разделить на общие, пригодные для разных управленческих процессов, поскольку он характеризуют саму суть управления, а также специфические функции, передающие содержание управления, и частные.

Носители общих функций – это в целом вся управляющая система, а частных – те части системы, которые можно описать локальным или специфическим характером.

Сущность частных функций менеджмента

Замечание 1

Частные функции менеджмента состоят из отдельных управленческих операций, через выполнение которых обеспечивается реализация конкретной функции менеджмента.

К примеру, реализация функции по управлению маркетингом может включать следующие специальные управленческие операции:

  • сбор и обработка маркетинговой информации;
  • выбор целевого рынка и их сегментирование;
  • воплощение маркетингового решения в разрезе конкретного продукта;
  • поиск и организация взаимодействия с каналами товародвижения;
  • организация продвижения товара;
  • выбор и реализацию ценовой политики;
  • проведение анализа эффективности маркетинга.

Без качественной реализации частных функций менеджмента невозможно реализовать общие функции. Иными словами, частные функции позволяют раскрыть содержание конкретной функции и являются важнейшим инструментом их реализации.

Замечание 2

В современной организации каждая из функций менеджмента по содержанию является комплексной и включает в себя ряд частных и общих функции управления.

Классификация частных функций менеджмента

Принято выделять следующие частные функции менеджмента

  1. Функция управления производством охватывает регулирование всех элементов и процессов производственной деятельности: начиная от поступления исходного сырья до выпуска готовой продукции. Некоторые литературные источники включают рассмотрения данной функции в категорию «производственный менеджмент».
  2. Функция управления ресурсами включает в себя создание и использование разного рода ресурсных фондов. Оптимальная позиция в данном случае такова, что фонды ресурсов должны быть такими, чтобы избежать перебоев и простоев производства. Вместе с тем, слишком большой ресурсный фонд «замораживает» оборотные средства. Этот круг проблем в современном бизнесе охватывает логистика.
  3. Функция управления снабжением связана с управлением сырьем, материалами, оборудованием, инструментами и пр. Качественная реализация данной функции предполагает создание оптимальных схем, обеспечивающих максимальную эффективность с минимальными затратами.
  4. Функция управления сбытом (функция маркетинга включает анализ известного и поиск нового рынка, рекламу, а также продвижение своей продукции на рынок.
  5. Функция управления инновациями (реинжиниринга) включает организацию работы в части создания и внедрения разных новшеств в каждый элемент деятельности фирмы. Данная функция должна быть сосредоточена на обновлении производства, внедрение изменений в оборудование и технологии.
  6. Функция управления инвестициями включает деятельность менеджера в области привлечения и использования инвестиций. Инвестиции могут быть использованы не только для обновления производства, но и для его расширения. Ключевое значение для успешной инвестиционной деятельности любого предприятия имеет специфика «инвестиционного климата».
  7. Функция управления персоналом включает работу менеджера в части организации деятельности его подчиненных.
  8. Функция управления финансами подразумевает осуществления руководства расходами и доходами, формирование и распределение финансовых фондов. Среди таких фондов: фонд развития производства, фонд оплаты труда, премиальный фонд, фонд социальной помощи, фонд инноваций, резервный фонд и др.
  9. Функция управления основными фондами включает все операции по распоряжению недвижимостью (здания, сооружения, оборудование). Основные фонды являются материальной основой предприятия, рациональное распоряжение которой - фундамент эффективной деятельности современной организации.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Дмитрий Александрович Каштанов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис