Основы организации производства на предприятии
Организация производства на предприятии – это особый вид деятельности, опосредованный объединением всех составляющих производственного процесса в единое целое таким образом, чтобы обеспечивалось их рациональное взаимодействие, а цели достижения социальной и экономической эффективности производства сочетались друг с другом.
Иначе организация производства на предприятии может быть определена в качестве некоего комплекса мероприятий, нацеленных на обеспечение рационального сочетания во времени и пространстве процессов труда с вещественными элементами производства ради повышения эффективности. Под повышением эффективности в данном случае имеется в виду достижение в кратчайшие сроки поставленных при условии наилучшего использования ресурсов производства.
Организация производства на предприятии может преследовать различные цели. В общем виде они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые цели организации производства на предприятии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе организации производства в рамках любого хозяйственного субъекта, вне зависимости от его специализации, лежат определенные принципы. Основными из них считаются специализация, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, автоматичность, оптимальность и гибкость.
Организация производства может быть обеспечена различными методиками. Практика показывает, что чаще всего приходится говорить о методе организации индивидуальных, и поточных производств. Помимо этого, довольно часто на практике применяются и методы групповой организации производства.
В результате своей организации производство может принимать различные формы. Чаще всего принято говорить о концентрации, кооперации и специализации. Также существуют и комбинированные производства.
От качества организации производства в значительной степени зависит эффективность использование отдельных производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), а также эффективность функционирования предприятия в целом. Именно поэтому данному направлению в системе менеджмента уделяется особое внимание. Руководство предприятия постоянно изыскивает возможности его совершенствования. Как правило, в основе совершенствования организации производства лежит использования определенных резервов, т.е. не использованных ранее возможностей его развития. Рассмотрим их более подробно.
Резервы развития производства и их использование
Под организационными резервами сегодня принято понимать потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации посредством совершенствования организации производства, управления и труда. В системе маркетинг-менеджмента они подлежат определенной классификации по различным основаниям.
В настоящее время основными, наиболее часто используемыми организационными резервами развития производства на предприятии считаются:
- сокращение продолжительности производственного цикла;
- улучшение использования орудий труда;
- повышение качества продукции;
- интенсификация использования трудовых ресурсов.
Каждая из перечисленных выше групп резервов имеет свою специфику и особенности. Рассмотрим каждый их более подробно.
Под резервами сокращения продолжительности производственного цикла понимаются некие ранее не использованные возможности уменьшения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, снижения величины производственных заделов и запасов, а также сокращения производственного цикла выпускаемых изделий.
В основе резервов совершенствования практики использования орудий труда лежат возможности повышения сменности работы оборудования и снижения времени на его ремонт, более полной загрузки производственных мощностей, максимизация использования технических параметров оборудования и пр.
Резервы, связанные с повышением качества выпускаемой на предприятии продукции, определяются возможностями снижения брака, наращивания доли высококачественной продукции в общих объемах производства, дальнейшего улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции.
Резервы совершенствования использования рабочей силы определяются возможностями повышения общей производительности труда посредством более полной загрузки сотрудников с учетом передового опыта и их квалификации. Сюда же относятся возможности сокращения непроизводительных затрат времени и уменьшения его потерь.
В основе реализации каждой из четырех выше описанных групп резервов совершенствования организации производства на предприятии лежат различные направления организационной деятельности сотрудников экономических и технических служб, работников производства.
В настоящее время эксперты разделяют основные направления реализации резервов совершенствования организации производства на предприятии на две большие группы:
- направления комплексного порядка (системные);
- направления, позволяющие реализовывать резервы определенного вида.
В первом случает речь идет о тех направлениях реализации организационных резервов, которые позволяют воплощать в жизнь возможности использования различного рода резервов. Это могут быть такие пути реализации резервов организации производства, как, например, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования или совершенствование производственной структуры предприятия в целом. Во втором случае используется методика совершенствования строго определенных резервов.
Таким образом, многообразием технико-производственных условий функционирования промышленных предприятий определяется значение различных направлений использования организационных резервов. Некоторые из них, имея всеобщее значение, могут быть использованы на различных предприятиях в то время как другие носят специфический характер.
Какое из описанных выше направлений совершенствования организации производства выбирать каждое предприятие решает самостоятельно, отталкиваясь от своих целей и возможностей.
