Стандарты корпоративного управления

Понятие корпоративного управления

Потребность в корпоративном управлении обусловлена развитием корпоративного бизнеса, а именно – функционированием корпоративных структур хозяйствования (корпораций).

Корпорации представляют собой особую организационно-правовую форму ведения бизнеса, основанную на долевой собственности ее участников и передаче управленческих функций специализированному менеджменту.

Деятельность корпоративных структур оказывает влияние на всех участников корпоративных отношений. Наличие множества заинтересованных сторон приводит к возникновению конфликта интересов. Задача же соблюдения баланса интересов участников корпоративных отношений отводится корпоративному управлению.

На сегодняшний день единого подхода к определению сущности корпоративного управления не существует. Тем не менее, его важность и необходимость развития признаю все участники корпоративных отношений.

В общем смысле под корпоративным управлением (КУ) следует понимать особую форму взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, советом директоров и менеджментом. Его основными задачами выступают обеспечение подотчетности менеджмента с одной стороны, и соблюдение интересов участников корпоративных отношений – с другой.

Базовыми целями корпоративного управления являются:

• максимизация прибыльности корпорации и рост эффективности ее деятельности;
• повышение рыночной стоимости акционерного капитала.

Как управленческий процесс корпоративное управление характеризуется наличием собственного субъекта и объекта. В роли субъекта выступают органы управления корпорации, а объектом являются сами отношения, возникающие между ними.

Система корпоративного управления включает в себя четыре базовых блока, предопределяющих характер взаимодействия заинтересованных сторон (рисунок 1).

Рисунок 1. Система корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Представленная модель иначе именуется четырехугольником корпоративного управления. В общем виде она включает в себя права собственников акционерного капитала, организацию и функционирования органов управления корпорацией, транспарентность бизнеса и его социальную ответственность. С опорой на эти блоки формируется передовая практика корпоративного управления и его стандарты. Рассмотрим их более подробно.

Стандарты корпоративного управления на международном уровне

Разработка стандартов и принципов корпоративного управления в международной практике свое активное развитие получила в последних десятилетиях XX века. Именно тогда были предприняты первые попытки систематизации и выработки принципов КУ, способных обеспечить комфортные условия для деятельности инвесторов.

Уже к началу 2005 года международные объединения инвесторов, организации и правительства различных государств мира разработали более 100 документов в данной области. Основополагающим из них и по сей день остаются Принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Будучи первоначально принятыми в 1999 году они впоследствии несколько раз пересматривались и совершенствовались. Последняя их редакция была выпущена в 2014-2015 гг., актуальной она является и по сей день.

Основные принципы ОЭСР, определяющие стандарты корпоративного управления на международном уровне, в сущность сводятся в четырем составляющим. В общем виде они представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Международные стандарты корпоративного управления (принципы ОЭСР). Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В соответствии с обозначенными выше принципами структура корпоративного управления должна быть ориентирована на стимулирование справедливых и прозрачных рынков, обеспечивая при этом эффективное распределение ресурсов. В то же время система КУ должна соответствовать требованиям верховенства закона и поддерживать эффективный надзор и правоприменение.

Сами же принципы ОЭСР охватывают пять сфер реализации корпоративных отношений:

• права акционеров;
• равное отношение к собственникам;
• обязанности совета директоров;
• роль заинтересованных сторон;
• прозрачность и раскрытие информации.

В соответствии с принципами ОЭСР структура КУ должна обеспечивать защиту прав собственников акционерного капитала и равное к ним отношение, включая миноритариев и иностранных инвесторов. Особая роль отводится обеспечению возможность получения защиты прав акционеров в случае их нарушения.

Крайне важно, чтобы структура КУ обеспечивала стратегическое управление корпорацией, а также была способна гарантировать эффективный контроль за деятельностью менеджмента и его подотчетность, включая совет директоров.

Большое значение отводится точному и своевременному раскрытию информации по существенным вопросам, касающимся структуры акционерного капитала, общих результатов деятельности корпорации и ее финансового положения.

Наконец, корпоративное управление должно обеспечить признание прав заинтересованных сторон, предусмотренных законом и поощрять их сотрудничество с компанией.

Стандарты корпоративного управления в России

В соответствии с российскими стандартами корпоративного управления первоочередная роль отводится:

• равенству акционеров и обеспечения условий, необходимых для соблюдения ими своих прав;
• выстраиванию эффективной работы совета директоров, в том числе связанной с необходимость включения в его состав независимых участников;
• выстраиванию прозрачных систем вознаграждения высших органов корпоративного управления, включая ограничение размера «золотого парашюта»;
• построению эффективных систем управления рисками и внутреннего контроля, призванных обеспечить разумную уверенность в достижении целей, поставленных перед обществом;
• обеспечению высокого уровня раскрытия существенной информации о компании, ее внутренней политике и подконтрольных ей организациях.

Так или иначе, существующие стандарты корпоративного управления носят рекомендательный характер. Решение об их принятии или отказа от него остается за корпоративным бизнесом.