Особенности риск-менеджмента
Каждая деятельность, направленная на осуществление предпринимательской деятельностью на каждом этапе своей реализации подвержена риску. Для успешного функционирования каждой организации необходимо решиться на введение технических средств, а также на самые смелые, творческие действия, что еще больше может увеличить вероятность рисковых ситуаций. В связи с этим, уровень риска необходимо оценить правильно и четко, при этом необходимо учитывать умение оценивать уровень риска, а также умение им управлять. Все это необходим для достижения наиболее эффективного тога всей своей деятельности.
Риск-менеджмент или процесс управления рисками является процессом, направленным на принятие и выполнение управленческих решений, которые нацелены на сокращение вероятного появления отрицательного итога и снижение вероятных потерь при осуществлении всего проекта.
Понятие управления рисками, традиционно, относится к случайным убыткам, которые нельзя рассчитывать прямым способом. Те убытки, прогноз, расчет и количественное выражение которых возможны заблаговременно, необходимо анализировать не в качестве рисков, а в качестве предвиденных расходов. В данной ситуации их нужно учитывать в процессе расчета себестоимости товара во время производства и продаж. Основными средствами риск-менеджмента является оценка отрицательных факторов, а также процесс управление ими. В каждой предпринимательской деятельности необходимо осуществлять управление рисками.
Ресурсное обеспечение риск-менеджмент
Основные механизмы и инструменты регулирования рисков разрабатываются организацией по каждой рисковой ситуации, которая берет во внимание особенности их функционирования. Применение самых различных инструментов управления риском напрямую зависит от выбранной стратегии риск-менеджмента, ресурсного обеспечения предприятия, а также сроков их осуществления.
Ресурсное обеспечение риск-менеджмента заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений об осуществлении различных мероприятий, направленных на управление рисками.
В едином случае программа управления рисками является общей системой, которая содержит в себе стратегическое и оперативное планирование, ресурсное обеспечение программы, а также систему осуществления контроля за выполнением и корректировки управленческих решений.
Итоги и усовершенствования системы риск-менеджмента заключается в обеспечении взаимодействия различных процессов разработки программы и ее осуществления. Главная задача заключается в заблаговременном определении и смену существующих малоэффективных механизмов управления риском на более эффективные.
Ресурсное обеспечение является самым основным этапом. Это связано с тем, что именно он занимается обеспечением четкости и адаптивность управления риском, а также изменяющийся характер всего процесса управления. Наряду с этим, ресурсное обеспечение направлено на обеспечение обратной связи в системе управления.
Основными компонентами ресурсного обеспечения являются:
- Информационные ресурсы – это совокупность информации, которой располагает каждый участник производственного процесса.
- Финансовые ресурсы. Это совокупность каждого вида денежных средств, финансовых требований и обязательств в различной форме, которыми располагает предприятие.
- Трудовые ресурсы являются формой рабочей силы, которая является совокупностью физических и духовных способностей человека к труду.
- Нематериальные ресурсы. Они являются определенной частью имеющегося потенциала у предприятия, которые приносят хорошую экономическую выгоду.
