Система риск-менеджмента ориентирована на достижение необходимого баланса между получением доходов и сокращением убытков от предпринимательской деятельности и призвана быть составной частью системы менеджмента предприятия, т.е. должна быть интегрирована в общую стратегию компании, ее бизнес-план и деятельность. Лишь при выполнении данного условия использование системы риск-менеджмента является эффективным.
Риск-менеджмент предполагает формирование необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса с целью:
- установления причин и ключевых факторов возникновения рисков;
- проведения идентификации, оценки и анализа рисков;
- принятия решений с учетом произведенной оценки;
- разработки антирисковых управляющих воздействий;
- снижения степени риска до приемлемых уровней;
- организации реализации намеченной программы;
- контроля выполнения ранее запланированных действий;
- оценки и анализа итогов рискового решения.
Внедрение системы риск-менеджмента в практику предприятий позволяет обеспечивать стабильность их развития, повышать обоснованность принятия решений в рискованной ситуации, улучшать финансовое положение за счет реализации всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Предпосылки риск-менеджмента
Большинство предприятий при реализации бизнес-процессов сталкиваются систематически с необходимостью управлять разными типами рисков. Именно поэтому высшее руководство фирмы должно добиваться того, чтобы необходимость риск-менеджмента признавалась всем персоналом организации в качестве фактора первостепенной важности.
Управление рисками может быть связано и негативными, и с благоприятными последствиями. Сущность управления рисками заключается в том, чтобы выявлять потенциальные отклонения от запланированного результата и управлять такими отклонениями для улучшения перспективы, снижения убытков и повышения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками значит выявлять перспективы и определять возможности для совершенствования деятельности, а также не допустить или сократить вероятность нежелательного развития событий.
Под управлением рисками подразумевается осуществление тщательного анализа условий с целью принятия решений. Управление рисками является логическим и систематическим процессом, который можно использовать для выбора путей совершенствования деятельности в дальнейшем, роста эффективности бизнес-процессов организации. Риск-менеджмент должен быть обязательно интегрирован в ежедневную работу фирмы.
Интеграция риск-менеджмента в систему управления организацией
Основные направления интеграции риск - менеджмента в систему организационного управления приведены на рисунке 1.
Рисунок 1. Направления интеграции системы риск-менеджмента в систему организационного управления
Управление рисками — это процесс определения того, что может произойти, и одновременное обеспечение состояния готовности к этому, но не реакционное управление деятельностью фирмы.
При управлении рисками требуется четкое распределения полномочий и ответственности, которые необходимы для принятия управленческого решения. За управление рисками в организации несет генеральную ответственность высшее руководство. Его прерогативой является распределение ответственности и полномочий между соответствующими сотрудниками. Решения, принимающиеся в процессе управления риском, должны быть в рамках требований российского законодательства и соответствовать корпоративным целям. Итак, важно установить оптимальный баланс между уровнем ответственности за риск и способностью этот риск контролировать.
Управление рисками определяется эффективностью процесса взаимодействия между всеми участниками риск-менеджмента. Риск-менеджмент осуществляется и во внутренней, и во внешней среде предпринимательства, что подтверждает необходимость взаимодействия как с внутренними, так и с внешними участниками данного процесса. Для того чтобы обеспечивать полноценное управление рисками, важно, в первую очередь, налаживать внутри организации эффективное взаимодействие.
Управление риском требует принятия сбалансированных решений. В процессе риск-менеджмента важно четко определить экономическую целесообразность снижения уровня риска и достижения запланированного результата.
Перечисленные выше особенности риск-менеджмента – это его базовые факторы, они приведены на рисунке 2.
Рисунок 2. Основные факторы риск-менеджмента
Область применения риск-менеджмента
Процессы риск-менеджмента должны сопровождать управляющие решения на каждом уровне менеджмента организации, поэтому управление рисками должно быть интегрировано в менеджмент бизнес-процессов или составных их частей (этапы).
Процесс управления риском должен по важнейшим вопросам сопровождать планирование и принятие решений. Это, прежде всего, относится к изменениям в политике, стратегии и процедурах, управлению проектами, значительным денежным инвестициям или же оптимизации внутренних организационных противоречий и конфликтов.
У процесса риск-менеджмента есть множество практических сфер применения, среди них:
- Стратегическое, бюджетное и операционное планирование.
- Планирование распределения ресурсов и управление активами.
- Разработка новых видов продукции.
- Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, организационные и технологические).
- Менеджмент качества.
- Кодекс профессиональной и деловой этики.
- Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
- Экология и охрана окружающей среды.
- Информационная безопасность.
- Вопросы гражданской ответственности.
- Анализ требований потребителей для оценки возможности их реализации.
- Оценка соответствия бизнес-процессов к ним предъявляемым требованиям.
- Управление охраной труда и профессиональной безопасностью.
- Управление персоналом.
- Управление проектами.
- Управление контрактами, закупками и поставщиками.
- Размах процессов риск-менеджмента определяется значимостью управляющих решений, которые должны быть в ходе предпринимательской деятельности приняты.
