Основные направления системы управления рисками
На практике риск-менеджмент реализуется в двух основных направлениях. Первое направление риск-менеджмента акцентирует внимание на избегании связанных с риском опасностей и увязке всех принимаемых решений с регулирующими и законодательными нормами. Однако современные предприятия не учитывают многих важных элементов при построении системы управления рисками, в итоге данное направление риск-менеджмента сводится к реализации финансовому контролю и соблюдению корпоративных и правовых норм.
Например, в рамках данного этапа важно четко понимать, к какому виду относится конкретный риск: к материальным активам или нематериальным активам.
Второе направление риск-менеджмента связано с анализом и сортировкой специфических рисков и их компонентов. При этом важно определить вероятность риска - оценить степень вероятности, а также прогнозируемую повторяемость определенного результата и воздействие риска на этот прогнозируемый результат.
Эффективный риск-менеджмент подразумевает наличие четкого представления о том, как это управление будет происходить с учетом имеющихся вариантов (переадресация риска, его ограничение и т.д.).
В настоящее время все большую актуальность в управлении рисками приобретает персонал, поскольку все действия в данной области осуществляют люди. Следует понимать, что при отсутствии должного обучения и подготовки, персонал не в состоянии ни проанализировать критическую ситуацию, ни предлагать и реализовывать стратегию по управлению ею.
Формы риск-менеджмента
При управлении рисками необходимо планировать комплекс мер для снижения и предотвращения негативных последствий, а не ждать их наступления и только потом начинать исправлять ситуацию.
Основные формы риск-менеджмента:
- агрессивная;
- приспособленческая;
- пассивная.
Вместе с тем важно понимать, что понятие риска само по себе является сугубо субъективным явлением. В зависимости от ожиданий руководителя конкретной организации один и тот же отрицательный или положительный результат рассматривается по-разному. Любые события или изменения внешних факторов для одного предпринимателя приносит прибыль, а для другого — убыток и становится тем самым риском. Само по себе событие не несет никакого риска.
Кроме того, важно учитывать стадию появления риска, чем раньше он будет выявлен, тем легче можно предпринять защитные мероприятия, и наоборот. Любой возможный риск желательно учитывать на ранней стадии его выявления, будь то предпроектная, подготовительная стадия или этап создания (запуска).
Подходы к риск-менеджменту
Риск существует практически всегда, поскольку все субъекты не являются обособленным от изменяющегося внешнего окружения, однако может быть различной степень неопределенности результата или последствий принимаемых решений.
В зависимости от степени неопределенности выделяют основные типы подходов к риск-менеджменту:
- Решения принимаются в условиях определенности, лицо, принимающее решение с определенностью осознает последствия или результаты выбора той или иной альтернативы. Менеджер должен сравнивать альтернативы и принимать адекватное решение. Но и в данном случае выбор нельзя назвать простым, как это может показаться. Например, составление производственного расписания, которое реализуется на нижнем уровне планирования практически всегда вызывает значительные затруднения.
- Решения принимаются в условиях риска, лицо, принимающее решение, понимает вероятность того или иного исхода событий. В данном случае цель менеджера становится максимизация ожидаемого результата.
- Решения принимаются в условиях неопределенности, лицо, принимающее решение, не может установить вероятность результата для каждой из альтернатив. Данный случай является самым сложным.
