Мотивация риска в менеджменте
Риск играет значимую роль в управлении, процессе принятия решений, создает некий защитный фон от конформизма и консерватизма. В определенной мере риск даже необходим менеджеру. Рискованные действия наделяют менеджера способностью побеждать обстоятельства и находить неординарные решения. Но, когда риск необоснован, велика вероятность поражения; рискуя, можно потерять все. Нехватка смелости и осторожность в действиях может помешать менеджменту достигать поставленных целей. Руководитель, который боится рисковать, может потерять способность развиваться и решать поставленные задачи.
Как черта личности, склонность к риску и смелость в разных условиях по-разному проявляются. Один и тот же человек выбирает разный уровень риска в зависимости от сложившихся условий и обстоятельств.
Склонность к риску не является самоцелью, а только средством достижения успеха. Однако достижение целей и эффективность деятельности определяются не только смелостью и способностью рисковать. Мотивация, интеллект, организованность, опыт, обстоятельства также влияют на эффективность производимой деятельности. При этом, стоит отметить, что склонность к риску не гарантирует достижение успеха, гораздо значимым фактором является уровень мотивации.
Компетентность, способности и опыт облегчают выбор оптимального варианта достижения целей, а риск и мотивация обеспечивают собственно их реализацию.
Склонность менеджмента к риску также может играть и отрицательную роль, снижать эффективность деятельности организации. Такое может произойти в случаях, когда риск не является следствием проницательности, расчета и лишен рациональности.
Успех в менеджменте обеспечивает оптимальное сочетание рационализма и смелости.
К большему риску человек склонен тогда, когда сам выбирает действия и определяет ситуацию. Бизнесмен будет скорее рисковать тогда, когда сам является причиной или "источником" собственной активности, а не тогда, когда ему навязывают действия другие люди, а он вынужден выполнять их. Лишь собственные идеи и самостоятельно принятые решения побуждают к рискованному поведению. Человек всегда будет стремиться проверять собственные идеи и реализовать свои планы и замыслы. Менеджер часто может пренебречь опасностью ради воплощения собственных задумок.
Мотивация риска в процессе групповой деятельности
В процессе совместной деятельности люди действуют рискованнее и смелее, нежели чем индивидуально. Чтобы объяснить закономерность «увеличения риска в группе» исследователи выдвигали следующие гипотезы:
- Диффузия (размывание) ответственности внутри группы. Ответственность распределена между членами коллектива, что снижает страх и боязнь будущих последствий.
- Лидер группы демонстрирует большую смелость и является образцом для остальных членов группы с помощью силы внушения или других средств влияния.
Мотивация создания системы управления риском в организации
Необходимость контроля рисков и создание для данной деятельности внутри компаний специальных подразделений фиксируется в законодательстве многих стран. В настоящее время существуют профессиональные ассоциации, которые объединяют риск-менеджеров, занимающихся вопросами оценки, идентификации и управления рисками в целом.
В нашей стране вопросы управления рисками закреплены законодательно только в сфере страховых и банковских услуг.
Однако, «пустоты» в законодательстве подкрепляются действиями руководителей, осознающих практическую пользу и важность, которую приносит освоение этой управленческой функции. Среди топ-менеджмента крупных компаний уже осознана потребность в грамотных специалистах, имеющих навыки и знания выработки адекватного решения в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды.
