Управление рисками
Управление рисками, как таковое, подразумевает их верную идентификацию, глубокий анализ, а также прогноз вероятности наступления. Вопросы рисков являются злободневными, в сфере решения которых существует множество проблем. Изучение и управление рисками, с каждым днём, приобретает всё большую актуальность. Риски отличаются, зачастую, непредсказуемостью, плохой прогнозируемостью, это требует тщательного и чёткого анализа методологии их исследований, что является первостепенной задачей в управлении рисками.
Оценка риска
Оценка рисков – деятельность в сфере менеджмента и науки, состоящая из нескольких определённых этапов.
Их целью является определение точных характеристик риска, и их обоснование. Также, в процессе оценки, вырабатывается ряд мер, направленных на эффективное снижение последствий рисков.
Статья: Этапы оценки риска
Процесс оценки можно разбить на два уровня, которые, в свою очередь, состоят из восьми этапов. Первый уровень, состоящий из пяти этапов, сводится к обобщённой оценке всех возможных форм наступления неблагоприятной ситуации. Второй этап предусматривает осуществление мер по управлению рисками и направлен на управление и сокращение влияния риска.
Этапы оценки риска
- Идентификация рисков. Этап заключается в формировании как можно более полного перечня возможных неблагоприятных событий, которые приведут к негативным изменениям и приносящих экономический ущерб объекту исследования. Для идентификации необходимо использовать как объективную имеющуюся информацию, так и субъективную в купе с опытом прошлых лет.
- Оценка вероятности наступления риска. Суть этапа состоит в оценке предпосылок для возможного наступления рискового события. Оценка проводится на определённый временной интервал и может иметь как краткосрочный, так и долгосрочный характер. К методам оценки вероятностных событий относится статистический, аналитический и экспертный, которые используются одновременно.
- Определение структуры предполагаемого ущерба. Возможный ущерб может стать не прямым следствием события, а проявиться через негативные изменения, наступившие после и носящие косвенный характер. Исходя из этого, крайне целесообразно структуру каждого возможного ущерба оценивать индивидуально.
- Построение законов распределения ущербов. Так как точно спрогнозировать вероятность тех или иных событий катастрофы невозможно, оценить возможный ущерб также нельзя. Поэтому этот этап подразумевает построение законов распределения ущерба для каждого вероятного, неблагоприятного события. При оценке рисков используют типовые законы распределения.
- Оценка величины риска. На данном этапе формируется количественные показатели риска. На их основании будут в дальнейшем базироваться этапы, касающиеся управленческих решений.
- Определение и оценка эффективности возможных методов снижения рисков. Этап подразумевает создание списка возможных мер воздействия на риск, которые должны подразумевать под собой: методы по избеганию наступления рисковой ситуации, методы направленные на снижение вероятности наступления, методы уменьшающие ущерб, передачи риска иным объектам, компенсацию ущерба.
- Принятие решения об определении перечня действий направленных на управление рисками. Суть этапа сводится к определению и внедрению оптимального набора методов воздействия на риски.
- Контроль эффективности применённых мер. Заключительный этап оценки, подразумевающий сбор сведений и их оценку. На данном этапе решается, были ли принятые меры по снижению риска эффективными или нет, если это требуется проводиться корректировка принятых мер.
