Разделение труда в организации

Понятие разделения труда в организациях

Разделение труда подразумевает узкую специализацию конкретных сотрудников в процессе исполнения конкретной части совместного проекта, которую нельзя провести без понятной согласованности действий отдельных сотрудников или их групп. Разделение труда можно охарактеризовать количественными и качественными признаками:

• Разделение труда по количественному признаку помогает установить конкретную пропорциональность между принципиально различными видами труда.
• Разделение труда по качественному признаку подразумевает обособление типов труда по их сложности. Выполнение этой работы возможно только со специальными знаниями и практическими навыками.

Совокупность этих признаков описывает организацию труда в общем.

От выбора видов разделения и кооперации труда во большинстве своем находятся в зависимости оснащение и планировка рабочих мест, их обслуживание, способы и методы труда, его планирование, оплата и создание нормальных производственных условий. Разделение труда на производстве, в цехе формирует количественные и качественные пропорции между разными типами труда, расстановку и подбор сотрудников в производственном процессе, их готовность и профессиональный рост.

Корректно выбранные виды разделения труда и его кооперации помогают создать оптимальную загрузку сотрудников, ясную координацию и синхронность в их действиях, снизить потери времени и простои оборудования. В финале, от типов разделения и кооперации труда зависят размеры трудовых издержек на одну единицу продукта и, как следствие, уровень производительности труда. Это является экономической сущностью оптимального разделения.

Понятие персонала компании можно охарактеризовать составом и численностью вовлеченных в работу на нем сотрудников. Для оптимального управления формированием и использованием кадров на предприятиях используется классификация сотрудников по категориям. В составе персонала компаний можно выделить три категории сотрудников:

1. управленцы и менеджмент;
2. оперативные сотрудники;
3. вспомогательные сотрудники.

Деление сотрудников компании по категориям работников это самая общая форма функционального разделения их труда. Главной целью управления количеством и качеством кадров является оптимизация трудозатрат на производство базовых типов работ, непосредственно связанных с функционированием компании, и создание заполнения обязательных рабочих мест сотрудниками требуемых профессий и уровней квалификации. Разработка трудовых процессов в организации предполагает выяснение общего объема работ и его разделение в разрезе разных групп сотрудников. Общий объем производимых работ надо распределить между отдельными группами сотрудников. Это основывается на разделении труда, т.е. на частичном отделении разных типов деятельности компании.

Виды разделения труда

На производствах можно выделить такие виды разделения труда:

1. технологическое
2. функциональное
3. профессиональное
4. квалификационное.

Технологическое разделение труда подразумевает отделение групп сотрудников по степени выполнения ими технологически одинаковых работ по разным фазам, типам работ и операциям. В параметрах технологического разделения труда относительно к разным видам работ, например, сварочным, в зависимости от уровня дробления производственных процессов можно различить подетальное, пооперационное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда во большинстве своем формирует профессиональное, функциональное и квалификационное разделение труда на производстве. Оно помогает определить необходимость в кадрах по профессиям и специальностям, уровень подготовки их труда.

Функциональное разделение труда отличает по типу разнообразных групп сотрудников в процессе производства. По этому свойству изначально можно выявить две большие группы сотрудников – базовых и обслуживающих. Каждая из этих групп может быть разделена на функциональные. Создание на производствах корректного соотношения числа основных и вспомогательных сотрудников на основе рационального функционального разделения их работы, качественное повышение уровня организации труда обслуживающих сотрудников - главные резервы увеличения производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда как правило происходит исходя из профессиональной специализации сотрудников и рассчитано на выполнение на своем рабочем месте действий по какой-либо специальности. Учитывая объемы каждого из типов выполняемых работ есть возможность сформировать потребность в сотрудниках по профессиям для цеха, участка, производства, компании и корпорации в общем.

Квалификационное разделение труда объясняется разной напряженностью выполнения работ, которые требуют конкретного уровня квалификации и опыта сотрудников. Для каждой из профессий определяется состав действий или этапов разных уровней трудности, которые делятся и объединяются согласно назначенным служебным тарифным разрядам. На основе этого формируется количество сотрудников каждой из профессий по их квалификационным разрядам. Перечень специальностей и профессий сотрудников регламентируются Классификатором, который имеет силу государственного стандарта, а содержание формируется Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии рабочих (ЕТКС). ЕТКС нужен для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов сотрудникам, а также для разработки программ по повышению уровня квалификации сотрудников.