Проектный анализ

Общее представление о проектном анализе

Задачи по всестороннему изучению будущего проекта и по составлению прогнозов относительно его будущей ценности и результатов решают посредством проведения проектного анализа. Этот вид работ проводится как на прединвестиционной, так и на проектной стадиях инвестиционной фазы проекта.

Результаты (ценность) проекта в рамках проектного анализа по общему правилу определяются в результате расчета разницы между образовавшимся изменением выгод и образовавшимся изменением затрат. Причем выгоды равны произведению прироста объема продукции проекта на цену ее единицы, а затраты равны произведению прироста объема ресурсов, которые требуется израсходовать в процессе производства, на стоимость единицы продукции.

Проектный анализ проводится в виде комплекса нескольких взаимосвязанных разновидностей:

• технический анализ;
• коммерческий анализ;
• экологический анализ;
• организационный (институциональный) анализ;
• социальный анализ.

Условием принятия решения о том, что проект будет реализовываться, является рассмотрение всех аспектов проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Именно для этого проводят проектный анализ в нескольких разновидностях.

Характеристика разновидностей проектного анализа

Технический анализ инвестиционных проектов направлен на изучение технико-технологических альтернатив их осуществления. Следовательно, нужно рассмотреть все варианты возможного местоположения объекта, оценить его размер (масштаб, объем) и сроки реализации (как в целом, так и отдельно по стадиям).

С помощью технического анализа решается вопрос о том, чтобы источники сырья, трудовых и других ресурсов были доступны в достаточном объеме. Разрабатывается график работ, которые необходимо выполнить при осуществлении проекта. Еще определяется емкость рынка для продукции проекта и рассчитываются связанные с ним затраты с учетом возможности наступления непредвиденных (физических и ценовых) факторов, которые, как правило, приводят к незапланированным расходам.

Стоит отметить, что точность решения задач технического анализа возрастает по мере реализации стадий прединвестиционных исследований, проекта строительства и создания рабочей документации.

Результатом проведения коммерческого анализа проекта является его оценка с точки зрения конечных потребителей продукции. Задачи, которые решают в рамках коммерческого анализа, обобщенно могут быть представлены в виде следующих трех групп:

• задачи маркетингового характера;
• задачи по определению источников и условий получения ресурсов;
• задачи по установлению условий производства и сбыта.

Отсюда следует, что благодаря коммерческому анализу определяют место продажи продукции, характеризуют текущую емкость рынка, оценивают влияние на цену продукции проекта, прогнозируют долю продукции в общей емкости рынка и т.д. Кроме того, важно выбрать направление сбыта продукции (на местный рынок или на экспорт), запланировать финансовые мероприятия для продвижения продукции, определиться с конкретными методами поставок и ценообразования, разработать спецификации на необходимые закупки.

Особое место в проектном анализе занимает экологический анализ, поскольку несовершенные с экологической точки зрения решения способны необратимым образом изменить окружающую среду. Этот вид проектного анализа предназначен для определения масштабов ущерб, который может быть нанесен окружающей среде проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период. На этой основе далее разрабатывают комплекс мер, которые нужно будет принять ради минимизации или предотвращения негативного экологического эффекта.

Зачастую расчет экологических затрат и результатов оказывается очень трудновыполнимым. В связи с этим экологический анализ нередко проводится как качественный анализ.

Организационный (институциональный) анализ нацелен на оценку организационной, правовой, административной, политической обстановки реализации проекта. Результаты этого вида анализа затем используются для формирования рекомендаций в части построения организационной структуры; планирования, комплектования и обучения персонала; организации финансовой деятельности; разработки и реализации политики.

Организационный анализ обычно проводится по следующим основным направлениям:

• определение задач участников проекта в соответствии с действующими нормативными правовыми актами;
• оценка квалификации, финансового положения, материально-технического обеспечения и иных сторон участников проекта;
• оценка потенциального воздействия законодательства и политики на ход реализации проекта;
• разработка мер по устранению недостатков проекта и по минимизации негативного влияния его окружения.

Социальный анализ позволяет определить пригодность различных вариантов плана проекта для его пользователей. В данном случае устанавливают, как получить поддержку населения, которая позволит достичь цели проекта.

Социальный анализ проводится сложно, поскольку нет условий для применения стандартных формальных методов. Это связано с тем, что изучаются социокультурные и демографические характеристики населения, структура семьи, наличие трудовых ресурсов, местная культура и другие социальные факторы.

К основным социальным результатам проекта, которые прогнозируются в процессе проведения проектного анализа, обычно относят изменение количества рабочих мест, трудовых, жилищных и культурно-бытовых условий, структуры производственного персонала, надежности товарного снабжения населения и др.