Справочник от Автор24
Найди автора для помощи в учебе
Найти автора
+2

Внутренняя и внешняя организационная структура

Каждая организация отличается от ряда себе подобных по разным аспектам, однако одновременно с этим присутствуют и похожие характеристики. Самой значительной характеристикой организации можно назвать ее зависимость от внутренней и внешней среды. Никакая организация не функционирует изолированно, независимо от внешних ориентиров, возникающих в окружающей среде и так или иначе на нее воздействующих.

Внешняя организационная структура

Замечание 1

Внешняя организационная структура включает те факторы и условия, которые возникают независимо от специфики деятельности организации и оказывают на нее существенное воздействие.

Внешняя организационная структура способствует выживанию и функционированию фирмы, поддерживает заданную эффективность ее работы. Внешние факторы организационной структуры принято делить на прямые и косвенные.

Факторы прямого воздействия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, кадровые ресурсы, органы государственной власти, акционеры, непосредственно оказывающие влияние на функционирование организации.

Факторы косвенного воздействия – это факторы, непосредственно не оказывающие влияние на функционирование организации, но необходимые для разработки адекватной стратегии.

Внутренняя организационная структура

Определение 1

Внутренняя организационная структура - это среда, определяющая организационные и технические условия функционирования организации и являющаяся итогом управленческих решений.

Иными словами, внутренняя организационная структура – это определенный внутренний потенциал фирмы, который позволяет ей использовать возможности внешней среды для извлечения выгоды. Однако, во внутренней организационной структуре могут присутствовать и слабые (уязвимые) места, которые внешние угрозы и опасности могут только усугубить. Элементы внутренней организационной структуры: производственный мощности, трудовые ресурсы, система менеджмента, маркетинга, финансовый менеджмент, организационная культура.

«Внутренняя и внешняя организационная структура» 👇
Помощь автора по теме работы
Найти автора
Скидки на первый заказ
Все промокоды
Собрали более 72 000 авторов учебных работ
Найти автора

При этом каждый из элементов внутренней организационной структуры имеет собственный интерес:

  • Собственники заинтересованы в сохранении и преумножении капитала, получении постоянного и устойчивого, а также и использовании право принимать окончательное решение.
  • Менеджмент своей целью ставит извлечение прибыли и стратегическое развитие фирмы, а также достижение личных интересов.
  • Персонал заинтересован в стабильной и конкурентоспособной заработной плате, достоянных условиях труда и стабильном трудоустройстве.

Взаимосвязь внутренней и внешней организационной структуры

Внутренняя организационная структуры фирма – это источник ее жизненной силы, заключающий в себе потенциал, реализуя который организация функционирует, а значит существует и выживает в конкретном временном отрезке. Однако во внутренней среде организации могут быть скрыты проблемы, в том числе и потенциально опасные для ее жизнедеятельности и нормального функционирования в целом.

Внешняя организационная структура – это источник, питающий организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания на должном уровне ее внутреннего потенциала. Организация постоянно обменивается с окружающей средой, тем самым обеспечивая себе возможности к выживанию. Однако, ресурсы окружающей среды не являются безграничными, кроме того на них претендует множество других организаций, находящихся в той же среде. Следовательно, велика вероятность того, что организация может не получить необходимые ресурсы извне. В конечном итоге это может снизить ее потенциал и стать причиной множества негативных для организации последствий.

Замечание 2

Взаимодействие организации и среды должно быть направлено на поддержание ее потенциала на уровне, достаточном для достижения ею целей, и давать тем самым ей возможности выживать на долгосрочную перспективу.

Дата написания статьи: 12.02.2017
Не знаешь, как приступить к заданию?
За 5 минут найдем эксперта и проконсультируем по заданию. Переходи в бота и получи скидку 500 ₽ на первый заказ.
Запустить бота
Нужна помощь с заданием?

Эксперт возьмёт заказ за 5 мин, 400 000 проверенных авторов помогут сдать работу в срок. Гарантия 20 дней, поможем начать и проконсультируем в Telegram-боте Автор24.

Перейти в Telegram Bot