Понятие организационной структуры управления
Взаимосвязанные компоненты, которые занимаются обеспечением функционирования и формирования всего предприятия как общего целого называются организационной структурой.
Организационная структура является взаимно расположенные связь главных компонентов, строение, совокупность всех компонентов системы или организации, а также связей, которые существуют между ними.
Организационная структура является системой наиболее выгодного распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и методов взаимодействия между органами, которые входят в ее состав, органами управления.
Организационная структура управления является своего рода логическим взаимоотношением каждого уровня управления и функциональных сфер, которые выстроены в такой форме, при помощи которой можно наиболее оптимально достигать основных задач организации.
Организационная структура управления является единством уровней и звеньев управления в их взаимосвязи и подчиненности. Помимо этого, она является формой разделения труда, которая закрепляет разделение управления на функции.
Организационная схема содержит в себе пять главных компонентов организационной структуры, к которым традиционно принято относить:
- Иерархию власти. Сюда входит схема отчетных отношений;
- Распределение труда. Это уровень специализации работы;
- Область осуществления контроля. Это число людей, за которых несет свою ответственность каждый менеджер;
- Линейные, а также штабные должности. Сюда относятся должности, которые дают власть, необходимую для принятия решений, в сравнении с должностями, в компетенции которых предоставляются рекомендации;
- Децентрализация. Это уровень, в котором происходит принятие решений, которые можно принимать служащим, которые находятся на более низком уровне по сравнению с высокопоставленными сотрудниками.
Риски в организационной структуре управления
Современное управление рисками является одна из самых непростых и постоянно развивающихся методологий управления. Традиционно, под риском принято понимать возможную опасность потерь, которая вытекает из особенностей различных явлений природы и форм деятельности человеческого общества.
Управление рисками является процессом, который напрямую связан с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые направлены на сокращение положительных и отрицательных последствий появления рисковых событий.
Система управления риском занимается обеспечением исполнения целого ряда управленческих целей организации. Система управления риском выступает в качестве основы каждой управленческой деятельности, на ее базе основывается вся управленческая стратегия и система контроля.
Процесс управления риском традиционно начинается с того, что происходит создание координационной группы (совета) по управлению риском проекта. Число сотрудников в группы может вирироваться я от одного человека который имеет частичную занятость, до большого количества человек, которые имеют полную занятость.
Основная деятельность по управлению рисками должна реализовываться квалифицированным персоналом, который входит в состав проекта, а разделение ролей и ответственности за управление риском должна отражаться в плане управления риском.
Важно ответить, что проблему рисков в организационной структуре управления нельзя решить при помощи определенного набора отдельных мероприятий и услуг. Ее необходимо решать при помощи внедрения комплексной технологии управления рисками.
