Особенности организационных структур

Тенденции в развитии современных структур управления

Перестройка структуры управления часто может сопровождаться дополнением или заменой иерархической структуры на органическую. Мировой опыт свидетельствует о том, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций:

• успешная современная структуры управления должна характеризоваться динамичностью;
• процессы планирования и проектирования изменений управленческой структуры четко взаимосвязаны со стратегией развития фирмы и теми изменениями, которые происходят во внешней среде;
• современная организационная структура оценивается не с позиции оптимальности ее построения, а с позиции того, как она влияет на потенциал самой организации;
• нельзя выделить оптимального вида организационной структуры, эффективная организация в той или иной степени извлекает максимальную выгоду, сочетая разные виды структур;
• ключевыми источниками роста организационной эффективности являются: развитие, самоорганизация и инициатива сотрудников;
• руководитель играет все более значимую роль в процессах создания и воспитания целеустремлённой команды, которая плодотворно взаимодействует в ходе выполнения задач, способна к изменению своего состава, может объединяться или распадаться при наличии определенной производственной потребности.

Параметры современной организационной структуры

Мировая практика свидетельствует, что современный рынок требует перестроения существующих организационных структур с учетом следующих ключевых параметров:

1. снижение степени иерархичности, осуществление перехода к более плоским структурам, имеющим минимальное число уровней управления между высшим и низшими звеном;
2. моноцентрический тип руководства заменяется полицентрическим, предполагающим наличие множества центров принятия решений и периодическое изменение лидера;
3. сокращение степени формализованности отношений менеджеров и непосредственных исполнителей, а также введение более гибких стандартов и норм;
4. полный отказ от жёсткого функционального разделения как базовой основы трудовой организации, случаи временного закрепления определенной работы за группами сотрудников.

Проблемы формирования организационных структур в России

Вопросы выбора и использования управленческой структуры особенно актуальны сегодня и для нашей страны. Причина этому – несколько взаимосвязанных причин.

1. Во-первых, многие российские предприятия нуждаются в существенной реструктуризации или, хотя бы, совершенствовании и оздоровлении системы управления. Традиционная управленческая структура, многие годы функционирующая без значимых изменений на предприятии, уже не способна в должной мере обеспечивать высокую эффективность работы.

   Замечание 1

   Зачастую, устаревшая организационная структура только усугубляет работу фирмы, подталкивая тем самым предприятие к банкротству.

2. Во-вторых, долгое время экономика нашей страны развивалась изолировано от передового опыта в сфере управления, для многих российских компаний и сейчас довольно сложно осуществить переход к новейшим стандартам управления, внедрить управленческие структуры нового типа в силу неподготовленности и отсутствия доступных современных коммуникационных технологий. Путь, который многие годы планомерно проделывался западными компаниями, предполагающий постепенное видоизменение и дополнение управленческих структур, российским фирмам предстояло пройти за короткий промежуток времени.

   Замечание 2

   Для того, что внедрять новейшие структуры управления, необходимы значительные капиталовложения, что делает современные дорогие и эффективные структуры неприемлемыми для многих предприятия, которые попросту вынуждены прибегнуть только к частичной модернизации управления.

3. В-третьих, серьезная проблема нашей страны - явный недостаток квалифицированных специалистов в области менеджмента, которые способны лучшим образом управлять предприятием и максимизировать эффективность его управленческой структуры.