Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Организационная структура персонала организации

Все предметы / Менеджмент / Проектирование организации / Организационная структура персонала организации
Содержание статьи
Замечание 1

Организационные структуры персонала современной организации принято различать по своему содержанию и функциональному назначению.

По сфере функционирования организации может быть выделено множество разных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.

Основные структуры организации по содержанию

По содержанию в организации могут быть выделены следующие базовые структуры управления персоналом:

  • технологическая структура – это совокупность связей производственного и технологического процесса, конструкторской и технологи¬ческой подготовки производства, а также ремонтного, энергетического, транспортного или инструментального обслуживания.
  • организационно-управленческая структура – это совокупность вертикальных и горизонталь¬ных связей, с помощью которых обеспечивается упорядоченность, регулируемость и координация деятельности, ее ориентация в заданном направлении.
  • экономическая структура подразумевает установление отношений между различными экономическими ресурсами по предприятию в целом и в разрезе его отдельных подразделений.
  • социально-психологическая структура – это совокупность вертикальных и горизонтальных связей внутри организации, функционирующие как единый социально-психологический механизм.

Департаментизация в организационной структуре персонала

Определение 1

Департаментизация – это процесс выделения в организации относительно обособленных подразделений.

Выделяют два ключевых способа департаментизации:

  1. выделение однородных подразделений, функциональная специализация которых не выражена;
  2. выделение функционально-специализированных подразделений.

Данные способы дают разнообразие типов организационных структур персонала по характеру департаментизации:

  • линейная структура управления характеризуется вертикальным разделением организации сверху вниз и непосредственной подчиненностью по всем вопросам низших звеньев высшему управленческому звену.
  • функциональная структура управления - это совокупность подразделений, специализация которых заключается в выполнении определенных видов работ.
  • линейно - функциональная организационная структура, в которой линейные звенья осуществляют руководство, а функциональные - оказывают помощь и дают консультации по отдельным вопросам. Как правило, в их полномочия не входит самостоятельное изданий распоряжений и приказов производственным подразделениям. Функциональные службы несут ответственность за технические вопросы подготовки производственного процесса.
  • дивизиональная организационная структура. Рост корпорации, расширение номенклатуры реализуемой продукции и сбытовых рынков приводит к снижению адаптивной способности функциональных структур управления из-за разобщенности прав и ответственности в разрезе некоторых функций. В основе логики дивизиональной структуры - сочетание автономности подразделений и центрального контроля процессов ресурсного распределения и оценке результатов каждого из них.
  • бригадную структуру управления можно назвать старейшей формой организации, которая возрождается на базе современных организаций. Логика ее построения – в организации работ по отдельным рабочим группам, подобная структура представляет собой совокупность иерархически взаимосвязанных небольших групп. Ключевыми принципами этой структуры являются: автономная работа бригады, самостоятельное принятие решений внутри самой бригады и координация работ, отсутствие бюрократических отношений и возможность привлечения сотрудников других отделов и подразделений.
  • проектная структура - это временная организацию, построенная для поиска решения определенной комплексной задачи. Для обеспечения непрерывности проектного управления необходимо поддерживать интеграционное руководство в условиях жестких временных рамок, затрат, и качества работ. Одна команда может включать высококвалифицированных специалистов разных профессий, чтобы обеспечить производство установленного заранее качества работ при наличии ограниченного ресурсного обеспечения.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Владислав Александрович Андрюшин

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис