Преобразование организационной структуры
В соответствие с изменившимися условиями, преобразование организационной структуры являются одной из главных задач управления. В большом количестве случаев решения, связанные с изменением организационной структуры принимают высшие руководители организации. Это является часть их основной работы.
Наиболее значительные по масштабам организационные преобразования не могут происходить до того периода времени, пока не появится большая уверенность в том, что для этого появились объективные причины. Основной из таких причин является неудовлетворительная работа организации. Это связано с неудачными попытками использования совершенно других методов уменьшения роста издержек, увеличения производительности, а также увеличение как внутренних, так и внешних рынков.
Традиционно, используются такие меры, как изменения, происходящие в составе и уровне квалификации работников, использование наиболее усовершенствованных приемов управления. К другим причинам изменения организационной структуры относятся:
- Смена руководства организации;
- Увеличение масштаба работы организации;
- Слияние хозяйствующих субъектов;
- Влияние, которое оказывают различные технологии производственных процессов;
- Внешняя экономическая обстановка, сложившаяся в стране;
- Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, либо предоставляемых услуг организации;
- Выход на новые рынки;
- Дополнительное освоение совершенно новых производственных процессов.
Методы управления организационной структурой
Традиционно, к основным методам управления организационной структурой относятся следующие методы:
-
Административные методы. Они представляют собой определенный способ осуществления каких либо управленческих влияний на персонал. В их основе находится власть, взыскания, а также дисциплина.
Административные методы направлены а такие мотивы поведения, как понимание необходимости дисциплины труда, чувство долга, желание человека работать на конкретном предприятии многое другое. Данному методу управления характерен прямой характер воздействия.
На сегодняшний день существуют пять главных способов административного воздействия:
- Организационные воздействия;
- Распорядительные воздействия;
- Материальная ответственность и взыскания;
- Дисциплинарная ответственность и взыскания;
- Административная ответственность.
-
Следующим методом является экономический метод. Он содержит косвенный характер управленческого воздействия. Данные методы воздействия связаны с материальным стимулированием как всего коллектива, так и отдельных людей.
-
Еще один метод получил название социально-психологический. Сюда входят основные методы оказания различных управленческих воздействий на персонал. В его основе находится применение закономерностей социологии и психологии. Основным объектом данного воздействия являются группы людей и отдельные личности.
Данные методы воздействия различаются по масштабу и приемам воздействия. Их обычно делят на две главные группы, в которые входят:
- Социологические методы. Они нацелены на определенные группы людей и их взаимоотношения в ходе производства. Сюда относится внешний мир человека. Данные методы играют основное значение при управлении персоналом;
- Психологические методы. В основном они нацелены на личность определенного человека, а точнее на его внутренний мир.
Важно отметить, что данное разделение является достаточно условным. Это связано с тем, что в современном общественном производстве человек постоянно действует не в изолированном мире, а в группе различных по психологии людей.
