Предпосылки внедрения проектного управления

Общая характеристика проектного управления

В ХХ веке в развитых западных странах зародилась и получила дальнейшее развитие концепция проектного управления. В соответствии с ней объекты управления хозяйственной деятельности следует воспринимать как проекты, т. е. комплекс мероприятий, взаимосвязанных:

• по четко сформулированным целям;
• по выделенным для их достижения в ограниченном объеме ресурсам;
• по временно привлеченным и объединенным в одну команду специалистам разного профиля;
• по конкретно установленным датам начала и завершения реализации проекта;
• по направленности на получение уникального результата и др.

В настоящее время общепризнанно, что концепция проектного управления имеет все возможности для радикального изменения ситуации в современном менеджменте. Это связано с тем, что сейчас в условиях сильной изменчивости окружающей среды организации больше не могут рассматриваться как устойчивые системы. Происходит переход к предпринимательскому менеджменту, характерной чертой которого является наличие рисков, т. е. управленческая деятельность приобретает вероятностный характер.

Общее признание получает большое количество различных концепций управления. В частности, можно упомянуть такую популярную на сегодняшний день концепцию, как всеобщий менеджмент качества. Данное обстоятельство обусловлено тем, что роль потребителя в нынешней системе экономических отношений усилилась: потребитель стал выдвигать собственные требований к производимой продукции и оказываемым услугам (т.е. требуется повышение их качества).

Основные предпосылки дальнейшего внедрения проектного управления

Многие эксперты и специалисты сегодня утверждают, что концепция проектного управления станет более востребованной у компаний из различных отраслей экономики и регионов мира. Это утверждение базируется на существовании ряда предпосылок:

• у инвесторов, собственников и менеджерах имеется и возрастает потребность в структурах, которые ориентированы на достижение определенных целей и получение определенных результатов;
• перед современными участниками экономических отношений встает непрерывно увеличивающееся количество задач, которые обладают объективными признаками проектов;
• предприятия сейчас все чаще испытывают потребность в полном завершении работ, которые ориентированы на решение сложных и функционально интегрированных задач с инновационными элементами;
• многим современным организациям требуются руководители и исполнители высшей квалификации, которая в том числе обеспечивается получением компетенций в сфере проектного управления;
• на рынках происходят изменения, на которые необходимо быстро реагировать с соответствующей продолжительностью проработки и решения задач при применении методологии проектного управления;
• многие предприятия и организации имеют начатые проекты, которые, впрочем, не способствуют достижению поставленных целей;
• в процессе реализации проекта необходимо координировать действия большого количества структурных подразделений.

Кроме того, очевидным является наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Это все в совокупности позволяет говорить о наличии объективной потребности в применении в практической деятельности методологии проектного управления.

Макроэкономические предпосылки внедрения проектного управления в России

Концепция проектного управления имеет все предпосылки для дальнейшего внедрения в повседневную управленческую деятельность отечественных предприятия. Данные предпосылки имеют, прежде всего, макроэкономический характер.

Так, продолжается процесс изменения структуры собственности в российской экономике. В сфере производства и услуг происходит разрушение монополии государственной собственности, которая была характерна для народного хозяйства страны советского периода.

Благодаря этому в отечественной экономике происходит формирование сети эффективных собственников, которые нанимают для работы на свои предприятия заинтересованных менеджеров (заинтересованность обеспечивается через связь оплаты их труда и достигнутых ими результатов). Как показывает опыт западных компаний, методология проектного управления позволяет с высоким уровнем эффективности достигать коммерческих целей.

Изменяется отраслевая структура отечественного производства. Данный процесс осуществляется в связи с адаптацией структуры производства к новой структуре спроса, который в настоящее время в большей степени представлен спросом на товары народного потребления, нежели государственным спросом на предметы тяжелой (военной) промышленности.

Продолжается изменение геополитической ситуации. Оно заключается в том, что российская экономика все больше включается в разнообразные мирохозяйственные связи, для которых управление проектами стало одним из основных способов ведения экономической деятельности (как на микроуровне, так и на макроуровне).

Таким образом, в настоящее время имеет место ряд предпосылок для дальнейшего внедрения концепции проектного управления в деятельность различных организаций в мире в целом и в России, в частности. Обобщенно это можно связать с доказанной практической эффективностью и результативностью управления проектами как способа получения необходимых результатов в условиях ограниченности ресурсов и постоянных изменений.