Методы управления проектами - это способы и приемы, с помощью которых инициируют разработку проектов, планируют, организуют и контролируют их исполнение и принимают решения о завершении проектов.
Условия для развития методов управления проектами
Управление проектами зарекомендовало себя в западных странах как эффективная концепция достижения запланированных результатов. Следовательно, развитие и распространение методов управления проектами должно рассматриваться как задача, решение которой приведет к интенсификации экономического развития.
Главной предпосылкой для развития методов управления проектами можно назвать установление связей между компаниями из развитых и развивающихся стран. В результате подобного сотрудничества будет передаваться опыт проектного управления, который надет применение уже на национальных рынках.
Развитию методов управления проектами также способствует разработка и принятие международными организациями соответствующих стандартов, инструкций, рекомендаций и других документов, которые подлежат размещению в свободном доступе для организаций всех видов, т. е. этими документами, в которых обобщены лучшие практики проектного управления, могут воспользоваться любые организации. Тем самым, в современной мировой экономике увеличится число действующих субъектов управления проектами.
Для полноценного развития методов управления проектами необходимо разрабатывать образовательные курсы проектного управления и внедрять их в программы среднего профессионального и высшего образования, повышения квалификации и переподготовки кадров. Более того, возможно установление соответствующих специальностей. Тем самым, будет создан слой профессиональных проект-менеджеров, которые после поступления на работу в компании смогут реализовать на практике полученные знания, умения, навыки.
Некоторые крупные компании могут содействовать развитию методов управления проектами. Это возможно путем предъявления к претендентам на замещение вакантной должности требований по наличию сертификатов, выданных профессиональными объединениями проект-менеджеров. Или же они могут сами направлять своих работников для прохождения соответствующей сертификации.
Меры государства, способствующие развитию методов управления проектами в России
Методы управления проектами как составляющие механизма управления экономикой как на микро, так и на макроуровнях в России будут развиваться в условиях переходного периода к рыночным отношениям. Особенностью этого периода является необходимость одновременного применения методов и механизмов, характерных как для рыночной системы, основанной на частной собственности, так и для планово-распределительной системы, основанной на общественной собственности.
Следовательно, стоит ожидать, с одной стороны, максимально возможного сокращения масштабов государственного регулирования экономических процессов и предельную децентрализацию системы управления, с другой стороны, активного воздействия государства на формирование рыночных отношений. Поэтому темпы и масштаб развития в России методов управления проектами во многом будут предопределяться следующими направлениями государственной политики:
- бюджетная политика - заключается в точечном бюджетном финансировании особо важных проектов, в бюджетном инвестировании;
- налоговая политика - заключается в аккумуляции денежных средств в государстве с целью их дальнейшего распределения и стимулирования участников экономических отношений, в том числе, к применению методов проектного управления;
- финансово-кредитная политика - заключается в регулировании банковской, фондовой и иной деятельности, которая способствует развитию проектного финансирования;
- внешнеэкономическая (таможенная) политика - заключается в изменении параметров импортных и экспортных операций, которые приводят к изменению степени участия производителей в иностранных и международных проектах;
- ценовая политика - заключается в установлении цен (тарифов) на продукцию субъектов естественной монополии (энергоносители, транспортные услуги и пр.), которым также рекомендуется применять в своей практике методы управления проектами.
Развитию и распространению методов управления проектами в российской экономике также содействует принятие правительственными органами мер организационного и нормативного характера. Через принятие соответствующих актов происходит формирование рыночной институциональной инфраструктуры, осуществляется приватизация, развиваются торги и конкурсы. Придание отечественной экономике рыночного характера в большей степени означает, что увеличивается количество возможностей для практического применения предпринимателями концепции проектного управления.
Еще одним направлением совершенствования методологии управления проектами в России является реализация программного метода управления экономикой. В основу этого метода была положена система программ и проектов. Важнейшим средством проведения государством структурной политики и оказании активного воздействия на экономические процессы стали национальные проекты и федеральные целевые программы. Внедрение методов управления проектами в деятельность государственных служащих способно привести к дальнейшему распространению этой практики и в частный сектор.
