Исследование функций менеджмента

Функции менеджмента

Все функции управления выделены по какому-либо признаку, среди которых:

• Специфика и масштабы производства,
• Форма организации процесса производства,
• Связь между структурными подразделениями, их число на всех уровнях управления и др.

Общими функциями менеджмента являются функции, которые характеризуют весь процесс менеджмента:

• Функция планирования,
• Функция организации,
• Функция регулирования,
• Функция контроля,
• Функция учета.

Специфическими функциями менеджмента являются следующие функции по управлению:

• Основным производственным процессом,
• Вспомогательным (обслуживающим) процессом,
• Оперативным управлением производства,
• Техническим этапом подготовки производства,
• Сбытом и реализацией товара.

Процесс проектирования систем управления конкретной компании нельзя представить без того, чтобы определить состав функций менеджмента. Для этого необходимо исследования множества факторов:

• Характеристики компании в качестве системы ( вход, сам процесс, выход),
• Этапы жизненного цикла товара,
• Цикла принятия управленческого решения,
• Содержание самого процесса менеджмента.

Исследование функции менеджмента

Самой известной классификации функций менеджмента принято выделять следующие группы функции:

1. Общие функции управления, являющиеся основными для успеха в работе любой компании. Они осуществляются посредством планирования, организации, мотивации и контроля. Данные функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его труде "Общее и промышленное управление" в 1916 году, являющимся итогом процесса исследования факторов, которые оказывали мотивирующие и демотивирующее влияние на поведение личности.

   Последовательность при выполнении этих функций менеджмента призвана обеспечить управление любыми объектами (национальной экономикой, отраслями, компаниями).

   Функция менеджмента планирование играет важную роль и состоит из следующих процессов:

   • Формирование миссии компании на основе анализа внешней среды и интереса группы,
   • Определение целей на основании анализа потребностей рынка и возможности самого предприятия,
   • Выработка альтернативных стратегий на основе установленных целей предприятия и состояния внешней и внутренней среды,
   • Выработка политики и процедуры для реализации стратегий, в процессе которых будут действовать сотрудники предприятия,
   • Организация работы в подразделениях, которая основана на оперативном планировании,
   • Согласование планов компании с показателями и финансовыми источниками.

2. Конкретная функция менеджмента (специфическая), которая определяется объектом управления.

   Процесс реализации данной функции должен отвечать на вопрос, какая логическая череда действий нужна, чтобы функция могла осуществляться без сбоев.

   Структура функции должна отвечать на вопрос, каким образом должны быть связаны между собой действия. В основном в компаниях функция планирования осуществляется не одним подразделением, а несколькими, при этом основную роль играют отделы (службы) планирования. Большой вклад также вносят финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга и др.