Показатели эффективности производства
На уровне организации основным критерием эффективности деятельности организации является максимизация прибыли. Производство должно демонстрировать положительную динамику, поскольку в противном случае оно не имеет никакого смысла и производственной ценности.
Система показателей деятельности производства:
- обеспечивает взаимосвязь критериев и системы определенных показателей производства;
- определяет уровень эффективности использования ресурсов, востребованных в производственном процессе;
- обеспечивает измерение эффективности производственных процессов на разных уровнях становления и развития производства и организации;
- стимулирует мобилизацию внутрипроизводственных резервов, ориентированных на повышение качества производства.
Перечисленные функции выделены с учетом направлений в работе предприятия, структуры и обозначения отдельных функций. Значимой составляющей процесса производства остается взаимовыгодное сотрудничество компании и сотрудников. Участники производственных процессов ставят перед собой ряд задач и целей, одна из которых - вывести процесс производства на новый уровень по количественным и качественным показателям. В дальнейшем по определяемым показателям оценивается, были ли достигнуты поставленные цели, насколько близко участники процесса подошли к реализации задач, оказались ли ожидания оправданными.
При оценки деятельности предприятия используют две группы показателей. Первая группа - обобщающие показатели, отражающие производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов, прибыль на единицу общих затрат, рентабельность и целесообразность производства. Отдельно выделим показатели, определяющие затраты на рубль товарной продукции, долю прироста за счет интенсификации производственных процессов и народнохозяйственный эффект использования единицы продукции.
Вторая группа показателей - показатели эффективности использования труда. Поскольку группа показателей отличается обширностью и структурированностью, то следует отдельно поговорить о показателях в следующей части статьи.
Критерии эффективности трудовой деятельности
Критерии трудовой деятельности не способны отражать спектр продуктивности и результативности человеческой трудовой деятельности. Но эффективность труда - понятие, выражающее степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Поскольку сегодня и руководители, и эксперты в области трудовых отношений ориентированы на оптимизацию и регулирование труда, то показатели имеют большое значение. Обусловлено это тем, что через показатели можно объективно оценить, стал ли труд целесообразным, что следует изменить в ближайшее время, чтобы оптимизировать работу и улучшить общие и частные показатели.
Через показатели отражены результаты труда. Второе достоинство показателей - отражение экономии трудовых ресурсов. Изменения в показателях производительности труда (повышение производительности и снижение трудовых затрат) напрямую влияют на эффективность и конечные результаты работы сотрудников. Предпринимателю важно не только то, каков уровень выработки работника в заявленную единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами обеспечивается выработка. Трудовые затраты измеряются численностью сотрудников и затратами на оплату труда. И то, и другое измеряется во временном коэффициенте. Поэтому при анализе организации труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом структур затрат.
Эксперты выделяют ряд показателей качества работы персонала:
- темп роста производительности труда;
- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;
- относительное высвобождение работника;
- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
- зарплатоемкость единицы продукции.
В больших организациях руководство не ориентируется на то, чтобы бесплатно эксплуатировать рабочую силу. Грамотные руководители и менеджеры хорошо осознают собственные задачи: организовать условия труда, создать условия, мотивирующие сотрудников на полную отдачу рабочему процессу. Одновременно с этим руководство не ставит перед собой задачи изнашивать человеческий организм, поэтому в помощь сотрудникам выделяют набор техники. Работники должны быстро и грамотно справляться с поставленными задачами, иметь достаточно времени на выполнение дополнительных задач и, как следствие, увеличение зарплаты.
Показатели управления
В оценке управления сложность представляет понимание результата управленческой деятельности. Но результаты поддаются оценке через критерии и показатели.
Критерием называют признак, на основании которого осуществляется оценка деятельности. Критерии определяются оптимальностью функционирования объекта управления и качеством труда персонала, социальной значимостью производства. Наука выделяет группы критериев: общие и локальные.
Общие критерии - экономические результаты деятельности подсистемы, осуществление предприятием миссии при наименьших экономических затратах. Локальные критерии ориентированы на оценку затрат живого труда на производство продукции и оказание услуг; затрат материальных и финансовых ресурсов. Локальные критерии касаются показателей использования производственных фондов, ускорения оборачиваемости оборотных средств и сокращение срока окупаемости капиталовложений.
Таким образом, показатели отражаются в количественной характеристике работы предприятия и характеризуют механизмы управленческой деятельности. Показатели, отражающие материалоемкость, фондоотдачу, оборачиваемость и окупаемость объединяют в группу частных и локальных показателей. Кроме того, эксперты выделяют обобщающие показатели: ликвидность и рентабельность. Оба показателя отражают результат хозяйственной деятельности и управления, но не в полной мере характеризуют результаты управления.
В тандеме показатели способны продемонстрировать работоспособность выбранной управленческой и производственной тактик. Руководители предприятий ориентируются на получение дохода с организованного производства. Но прибыль получают тогда, когда показатели, перечисленные в статье (управления, труда и производства) работают в тандеме, и результаты достигаются одновременно в нескольких производственных отделах. На руководителя возлагают ответственность за выбранную тактику, стиль руководства и управления, подобранный состав менеджеров, а также рабочий график сотрудников.
