Планирование на предприятии строительной отрасли

Планирование как основная функция управления в строительстве

Вообще управление предприятием представляет собой процесс, ориентированный на достижение сформулированных целей, связанных с рыночным спросом и предложением, через рациональное использование доступных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Управление осуществляется для того, чтобы повысить эффективность функционирования компании.

Намеченные цели делятся на две категории:

• стратегические,
• тактические.

Стратегия деятельности предприятия строится на долгосрочный период, а также формулируется, какие цели и задачи должны реализоваться в течение года, квартала, месяца.

Планирование осуществляется для того, чтобы достичь желаемого результата. Оно строится на тщательном анализе и прогнозировании по внешней и внутренней информации. В процессе планирования осуществляется разработка и корректировка совокупных планов функционирования компании, включая:

• предвидение,
• конкретизацию,
• обоснование,
• описание ее деятельности.

Благодаря применению планирования удается:

• предвидеть, как будет развиваться предприятие,
• рационализировать использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия,
• повысить эффективность проведения научно-технической политики предприятия,
• проводить мониторинг функционирования компании,
• обеспечивать своевременное получение нужной для управленческих решений информации.

Планы могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По мере определенности условий, в которых производится планирование:

   • детерминированные,
   • стохастические,

2. По горизонту планирования:

   • краткосрочные,
   • среднесрочные,
   • долгосрочные,

3. По ориентации во времени:

   • инактивные,
   • интерактивные,
   • реактивные,
   • упреждающие,

4. По целям:

   • стратегические,
   • текущие,
   • оперативные,

5. По управленческому уровню:

   • планы предприятия в целом,
   • планы подразделений,
   • общезаводские планы,
   • цеховые планы.

Принципы планирования в строительстве

Планирование должно базироваться на следующих ключевых принципах:

• необходимость планирования. Это значит, что планы обязательно должны применяться в ходе выполнения трудовой деятельности любого вида. Принцип отвечает требованиям современной экономики о рациональном использовании на всех предприятиях ограниченных ресурсов,
• непрерывность. Процесс планирования на предприятии должен вестись без перерывов, постоянно. Необходимо систематически пересматривать долгосрочные и среднесрочные планы, корректировать их в соответствии с меняющимися обстоятельствами. Долгосрочные планы должны логично и последовательно вытекать из среднесрочных,
• единство. Сводный план социального и экономического развития предприятия должен разрабатываться на основе отдельных планов подразделений и служб, ориентированных на достижение единой цели компании,
• гибкость. При изменении внутренних или внешних условий, в которых функционирует предприятие, процесс планирования должен менять свою направленность,
• точность. На разных уровнях планирования планы разрабатываются с различной детализацией и уровнем точности. Так, чем более низкий уровень планирования (к примеру, оперативные планы), тем с большей точностью должны строиться планы,
• участие. В планировании принимают участие все подразделения компании и их сотрудники,
• обоснованность. Планирование нацелено на достижение конечного результата, единой цели деятельности компании,
• комплексность. Плановые решения необходимо делать комплексными, чтобы они обеспечивали учет изменений и в конечных результатах функционирования компании, и в технологических процессах,
• эффективность. Должен быть разработан такой вариант планов, которых позволит добиться эффекта при ограниченных ресурсах.

Методы планирования в строительстве

В ходе планирования на предприятии строительной отрасли могут применяться разные методы:

• балансовый метод, способствующий формированию связей между источниками ресурсов и потребностями в них. Во внимание принимаются финансовые, трудовые и материальные ресурсы. Балансовый метод представляет собой составление таблицы, позволяющей увязать поставки ресурсов и потребности в них, производственную программу и производственные мощности, трудоемкость программы производства и численность сотрудников и т.д.,
• расчетно-аналитический метод, который применяется в ходе прогнозирования показателей плана путем изучения количественных размеров и динамики факторов, непосредственно влияющих на планируемые показатели. На основе факторов планируются значения себестоимости, производительности, прибыли, рентабельности и т.д.,
• экономико-математическое моделирование, позволяющее произвести разработку экономической модели. В этой модели находит отражение зависимость между количественными параметрами и основными факторами в условиях наличия ограничений по ресурсам. Благодаря использованию программ на основе экономико-математических методов строят альтернативные варианты планов, а затем выбирают лучшую альтернативу,
• графоаналитический метод, дающий возможность наглядно изобразить результат проведенного экономического анализа. Благодаря этому методу моделируются разнообразные процессы, протекающие в компании. Графики и диаграммы делают наглядными взаимозависимости между разными факторами. Отдельный вид графоаналитических методов – сетевые графики, служащие для моделирования комплексов выполняемых работ,
• программно-целевые методы,
• индикативное планирование.