Характеристика организационной культуры
Формирование организационной культуры традиционно происходит в процессе профессиональной адаптации персонала. Внешняя среда оказывает огромное влияние на организацию, что, естественно, оказывает непосредственное влияние на ее культуре. Но, как показывает практика, две организации, которые функционируют в одном и том же окружении, обычно имеют различные друг от друга культуры.
Это связано с тем, что через свой совместный опыт сотрудники организации по-разному решают две основные проблемы. Первая заключается во внешней адаптации. Сюда относится то, что должно быть сделано организацией для того, чтобы выжить в условиях жесткой внешней конкуренции. Вторая проблема, это внутреннее объединение. Сюда относится то, как внутриорганизационные процессы и отношения способствуют внешней адаптации.
Успех организации может зависеть больше от степени корпоративной культуры, чем от прочих факторов организации. Крепкие корпоративные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений.
Основным показателей огромной корпоративной культуры является оказание неформального воздействия на молодых сотрудников, определенное формированием их личных и профессиональных качеств при помощи работающих правил и норм, главным носителем которых являются сотрудники, его основные специалисты.
К основным характеристикам организационной культуры традиционно относятся следование определенной модели поведения, нормы, преобладающие ценности, а также правила и организационное положение.
Большинство сотрудников организаций поддерживают организационную культуру, но не все это делают в одинаковой степени. В организации может существовать преобладающая культура и субкультуры. Преобладающая культура представлена основными ценностями, которые разделяют практически все сотрудники организации. Субкультура является совокупностью ценностей, которые разделяет небольшое количество сотрудников организации.
Значение оценки организационной культуры
На сегодняшний день, организационная культура является одним из наиболее непростых явлений. Ее основные проявления обнаруживаются в организационной структуре, статусных отличиях, идеологии и т.д.
Процесс изменения организационной культуры требует профессиональной подготовки. Изменения организационной структуры и способов управления касаются условия жизни, а также деятельности каждого человека.
Для организационной культуры существует конкретная политика и определенный набор действий руководства, которые осуществляются в организации.
Управление организационной культурой имеет целенаправленный характер. Управление организационной культурой является наиболее важным для ее дальнейшего развития, поддержания, а также изменения. Сюда относится усиление или ослабление культуры, а также адаптация сотрудников в культуре.
Традиционно, для оценки организационной культуры применяют два основных показателя, таких как:
- Содержательные;
- Образцовые.
Содержательные показатели относятся к тем сферам организационной культуры, которые должны играют роль намеков в сценариях, они помогают определить культурные ценности определенной организации.
Образцовые показатели имеют определенное отношение к профилю культуры, который измеряется при помощи балльной оценки. При помощи содержательных измерений можно определить специфику организационной культуры.
