Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы

Понятие новизны и инновации

В современном менеджменте большое внимание уделяется инновациям. Слово «инновация» близко к словам «нововведение», «новшество». Если дать более точное определение, то инновация – это не любое новшество, а то, которое было освоено в производстве.

Следует отметить, что понятие инновации является весьма широким – это может быть:

• новый технологический процесс,
• новый продукт,
• новая система организационного управления,
• новая структура,
• новая культура и т.д.

Вообще первоначальное значение слова «инновация» – как оно употреблялось вплоть до XIX века – было внедрение культурных элементов из одной культуры в другую. В XX веке это слово приобрело значение «техническое усовершенствование».

Еще в начале XX века Й. Шумпетер отмечал, что инновации играют роль средства преодоления экономического спада. По мнению ученого, выступать источником прибыли может не только манипулятивная деятельность с ценой и мероприятия по снижению себестоимости, но и изменение ассортимента выпускаемой продукции. Сам принцип инновационности предпринимательской деятельности Й. Шумпетер формулировал следующим образом: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».

Если говорить об осуществлении новых комбинаций по Шумпетеру, можно выделить пять компонентов:

1. Выпуск новых, то есть еще не знакомых потребителям благ или формирование новых качеств у тех или иных благ.
2. Внедрение новых, неизвестных в данной отрасли методов (способов) производства. Основу этих способов не обязательно должны составлять новые научные открытия. Речь может идти даже о том, что товар будет использоваться чуть иначе, чем раньше.
3. Освоение новых рынков сбыта – то есть рынков, на которых раньше рассматриваемая отрасль промышленности не была представлена, даже если сам рынок давно функционирует.
4. Получение новых источников сырья и материалов (независимо от того, существовал ли ранее сам этот источник – не существовал, был недоступен или не принимался во внимание).
5. Реорганизация, к примеру, обеспечение монопольной власти (к примеру, за счет создания треста) или снижение монопольной власти конкурентов.

Инновация отличается от просто новшество несколькими характерными чертами:

• научно-технической новизной,
• производственной применимостью,
• коммерческой реализуемостью.

Таким образом, необходимо отметить два значимых момента:

• материализуемость инновации – от этапа возникновения идеи она проходит путь до воплощения в реальный продукт, технологию, услугу,
• коммерциализируемость инновации – она может быть превращена в источник получения дохода.

Содержание конкурентных преимуществ

В условиях свободного рынка у компании должны быть конкурентные преимущества, чтобы потребители выбирали именно ее, покупали ее продукцию или заказывали ее услуги. Конкурентные преимущества формируются разными источниками:

• низкой ценой,
• приоритетным доступом к редким или ограниченным ресурсам,
• имиджем и репутацией компании,
• получаемыми и предоставляемыми льготами и т.д.

Если говорить о конкурентных преимуществах продукта, можно выделить два ключевых аспекта: качество и новизна.

У качества может быть два определения:

• с точки зрения техники – изделие должно соответствовать требованиям нормативной, проектной и другой документации,
• с точки зрения потребителя – изделие должно обладать совокупностью характеристик, обеспечивающих удовлетворение потребностей покупателей в процессе использования изделия.

Новизна может быть рассмотрена с тех же точек зрения:

• с точки зрения техники – в изделии могут применяться новые технологические или конструктивные решения,
• с точки зрения потребителя – изделие должно не так как раньше, по-новому удовлетворять имеющиеся у покупателя потребности – или выявлять и удовлетворять неизвестные ранее потребности.

Значение новизны для обеспечения конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества могут рассматриваться как возможность компании более эффективно применять доступные ресурсы, т.е. быть конкурентоспособной. В то же время эти понятия не тождественные, а находящиеся в причинно-следственной связи. Конкурентоспособность – это результат, следствие наличия конкурентных преимуществ. Но если у предприятия есть отдельные конкурентные преимущества, это еще не значит, что оно будет конкурентоспособным или сразу будет превосходить конкурентов. Дополнительно нужно учитывать, что конкурентоспособность подвержена влиянию стратегических и тактических изменений рынка, не связанных напрямую с работой компании – например, изменений спроса, демографических сдвигов, природных явлений, политических процессов и т.д.

Некоторые исследователи считают, что победу компании в конкурентной борьбе может обеспечить только инновационность, связанная как с трансфером технологий, так и с развитием новой техники. Если предприятие реализует эти направления на практике, его конкурентоспособность будет расти.

Инновационность выступает основополагающим фактором конкурентоспособности, поскольку само это понятие наполнено динамичностью и развитием. Кроме того, существует тесная связь между инновациями и другими факторами, определяющими конкурентоспособность предприятия.