Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Материальная мотивация, понятие и виды

Все предметы / Менеджмент / Мотивация деятельности / Материальная мотивация, понятие и виды
Содержание статьи

Понятие материальной мотивации

Определение 1

Материальная мотивация – денежные выплаты работодателем сотруднику.

В понятие материальной мотивации включаются только компенсации в материальном виде (чаще всего в денежном эквиваленте) вне зависимости от способа их выплаты. Наиболее часто встречаются такие виды материальной мотивации, как заработная плата (оклад), премии, процент от продаж и другие надбавки к заработной плате.

Следует заметить, что к способам материальной мотивации не принято относить различные социальные гарантии, такие как оплата больничных листов или отпусков, предоставление социального пакета для сотрудников (оплата или денежная компенсация телефонной связи, проезда, питания и т.п.). Таким образом,

Определение 2

Материальную мотивацию можно определить как денежные выплаты работодателем сотруднику, связанные с трудовой деятельностью и ее эффективностью.

Для трудовой культуры Российской Федерации материальная мотивация персонала имеет решающее значение. Карьерный рост в России чаще связывается именно с повышением уровня заработной платы, чем с появлением каких-либо других нематериальных привилегий или бонусов. Система социальных выплат недостаточно развита для того, чтобы дополнительно стимулировать сотрудников. В связи с этим именно инструменты материальной мотивации являются основным методом поощрения персонала и способом повышения эффективности труда.

Виды материальной мотивации

Материальная мотивация представляет собой организационную систему поощрения сотрудников путем выплаты финансового вознаграждения. В различных организациях используются различные системы материальной мотивации, что объясняется общим размером фонда заработной платы, спецификой деятельности компании или групп персонала и другими факторами. Наиболее известны следующие виды материальной мотивации:

Готовые работы на аналогичную тему

  • Заработная плата или ее повышение;
  • Доплаты и премирование по результатам деятельности;
  • Бенефиты.

Использование такого вида материального стимулирования сотрудников, как заработная плата, регламентируется Трудовым Кодексом и соответствующими Положениями. Однако в целом система материальной мотивации зависит от работодателя – именно он принимает решение о размере и условиях дополнительных выплат, а также о размере и повышении заработной платы.

Применение инструментов материальной мотивации

Материальная мотивация персонала является сложным инструментом управления персоналом. Несмотря на то, что построение системы мотивации требует определения условий получения вознаграждения, жесткие рамки и регулярные дополнительные выплаты без связи с какими-либо показателями могут привести к тому, что сотрудники будут воспринимать получение премий как неотъемлемую часть заработной платы. Это приведет к потере желаемого мотивационного эффекта.

В то же время непрозрачность или недостижимость поощрительных выплат приводит к подрыву доверия сотрудников к руководству компании. Установление показателей, связанных с получением премии, должно базироваться на реальных условиях деятельности компании, чтобы сотрудники стремились их достичь, а не воспринимали это как обман.

Специалисты по психологии в области управления персоналом рекомендуют работодателям создавать прозрачную систему материальной мотивации, предполагающую частые выплаты относительно небольшого размера. Такие приемы материальной мотивации позволяют сохранить доверие к руководству, веру в достижимость поощрения, а также создают положительный эффект с моральной точки зрения.

Замечание 1

Не следует забывать, что к инструментам материальной мотивации относятся не только поощрительные выплаты, но и санкции в виде штрафов. Руководители организаций и специалисты по управлению персоналом должны принимать во внимание, что система материальной мотивации состоит из поощрений и санкций в равной степени. Злоупотребление штрафами приводит к повышению уровня текучести кадров и снижению производительности труда. Некоторые специалисты предлагают отказаться от внедрения системы штрафов, заменив ее отказом от поощрительных выплат в случае недостижения сотрудником желаемого (или запланированного) результата.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Лана Тарасова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис