Гасанов Р. «67 секретов разработки мотивационной системы»
По мнению автора, правильная мотивационная система гарантирует 70% успешности компании. Исходя из этого, предложен широкий спектр нестандартных методов построения мотивационной системы, которые радикально отличаются от общепринятых, приведены примеры различных компаний.
Поэтапно реализуя описанные автором шаги по построению мотивационной системы, вы не только повысите производительность работы персонала с минимальными затратами, но снизите расходы на оплату труда ленивых сотрудников.
Отличительной особенность данной книги можно назвать ее практическую направленность. Теории, как таковой, автор практически не уделяет внимание, а акцентирует внимание читателей на конкретных ситуациях, предлагая подходящие формы мотивации для разнообразных ситуаций. Помимо этого приведено подробное объяснение того, почему тот или иной способ мотивации будет эффективен для конкретной проблемы.
Бергер Д., Бергер Л. «Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации»
Данную книгу можно назвать не просто фундаментальным справочником для руководителей и менеджеров, которые хотят определить уровень оплаты труда для каждого сотрудника и компоненты, которые она будет включать. Автор рассматривают все разнообразие оплаты труда: постоянную и переменную часть заработной платы, различные надбавки и повышения, поощрительные выплаты и премии, участие сотрудников в прибыли, а также денежная и материальная формы вознаграждения.
Отличительная особенность книги заключается в том, что все анализируемые мотивационные схемы рассматриваются в контексте фазы деловой активности конкретной организации и страны в целом.
Кибанов А.Я. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
В данном учебнике рассмотрены теоретические аспекты, особенности стимулирования и мотивации на разных стадиях жизненного цикла современной организации. Особое внимание автор уделяет анализу процесса формирования, классификации факторов и мотивов, влияющих на трудовую мотивацию, механизму формирования мотивационной системы персонала организации. Книга раскрывает вопросы:
- классификация мотивов и стимулов в трудовой деятельности;
- тенденции стимулирования труда;
- формы материального денежного и неденежного стимулирования;
- регулирование и организация оплаты труда.
Учебное пособие раскрывает сущность и технологию процесса создания и управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности. Несомненным преимуществом данного издания является его четкая структурированность, наличие многочисленных схем и таблиц.
Хъюзлид М.А., Беккер Б.Е., Битти Р.У. Оценка персонала
Новые экономические условия подразумевают стратегическое партнерство трудовых ресурсов и самой организации. Современная фирма все больше внимания уделяет управлению человеческим капиталом, вопросы которого значимы для достижения организацией успеха.
Авторы подчеркивают, что инвестирование в трудовые ресурсы способствует реализации избранной организацией стратегии через ее образ мышления, культуру, способности и поведенческие аспекты ее сотрудников.
В книге подробно анализируется система показателей, которая может быть использована для оценки эффективности трудовых ресурсов. Книга содержит полезный и удобный практический инструментарий для повышения конкурентоспособности организации в целом. Описанные в книге выводы, наглядные примеры и практические методики будут полезны собственникам бизнеса и руководителям, которые стремятся эффективно управлять человеческим капиталом фирмы.
Преимуществом книги является наличие множества показателей, которые можно использовать при разработке мотивационной системы.
