Методология Waterfall - это классическая каскадная методология (метод) организации проектной деятельности, при которой происходит последовательный переход от одного этапа к другому.
Основные сведения о методологии Waterfall
В настоящее время корпоративный менеджмент предлагает предпринимателям и менеджерам для применения в проектном управлении несколько различных методологий (методов). Так, одной из самых распространенных до сих пор считается классическая каскадная методология Waterfall. Ее суть состоит в том, что при реализации проекта осуществляется последовательный переход от одной фазы жизненного цикла проекта к другой.
При использовании каскадной («водопадной») методологии предлагается руководствоваться следующей последовательностью этапов организации проектной деятельности:
- Анализ и определение требований проекта: данный этап предполагает сбор проектной командой требований к будущему продукту, составление подробного технического задания, планирование графика работ по проекту, оценка потенциальных рисков.
- Проектирование: данный этап предполагает подготовку документов, подробно описывающих способ и план реализации сформулированных ранее требований, создание проектной командой прототипа и дизайн-макетов.
- Реализация: данный этап предполагает воплощение привлеченными исполнителями полноценного проекта в соответствии с утвержденным планом, макетом, требованиями, техническим заданием;1. Тестирование продукта: данный этап предполагает тестирование и отладку продукта проекта, а также устранение всех недочетов, которые появлялись на предыдущих стадиях разработки.
- Эксплуатация и поддержка: данный этап предполагает передачу продукта проекта заказчику, запуск продукта в коммерческую эксплуатацию, обеспечение поддержки продукта, которая, в частности, предусматривает внесение новой функциональности и устранение ошибок.
В соответствии с методологией Waterfall ни один этап организации проектной деятельности пропустить нельзя. Так же, как и нельзя вернуться на предыдущий этап. Это означает, что к каждому последующему этапу можно перейти только в случае успешного завершения предыдущего этапа.
Предложение о применении в проектном управлении концептуальной основы каскадной методологии Waterfall была сделано еще в 1970 году. Его автором был американский ученый в области информатики Уинстон У. Ройс.
Стоит отметить, что до сих пор сохраняется актуальность методологии Waterfall. По большей части основной сферой применения данной методологии является разработка программного обеспечения проектов различного масштаба, которые предполагают привлечение нескольких проектных команд и задействование значительных IT-кадровых ресурсов.
Главным инструментом методологии Waterfall считается диаграмма Ганта, с помощью которой удается графически продемонстрировать план-график работ по проекту.
Преимущества и недостатки методологии Waterfall
Продолжающееся использование для организации проектной деятельности классической каскадной методологии Waterfall объясняется, прежде всего, теми преимуществами, которыми она обладает. В частности, она характеризуется большой устойчивостью, что проявляется в возможности «безболезненной» замены друга на друга исполнителей работ по проекту. Подробное документирование изменения кадрового состава проектной команды допускает ротацию исполнителей работ на протяжении всего жизненного цикла проекта без каких-либо значимых воздействий на процесс, сроки и результаты проектной деятельности.
Данная методология предполагает, что к каждой фазе проектного цикла подготавливают инструкции и правила. При этом требуется детальное изучение требований заказчика, которые могут быть оформлены в виде технического задания, и иных условий реализации проекта. На этой основе в дальнейшем составляют и утверждают планы и алгоритмы организации и реализации проектной деятельности. А ее результаты в обязательном порядке должны быть зафиксированы в соответствующих документах. Все это приводит к минимизации рисков допущения в проекте операциональных ошибок.
Каскадная методология организации проектной деятельности требует осуществления строгого менеджмента. В основном именно благодаря этому обеспечивается соблюдение членами проектной команды четкой последовательности работ и следование ими технического задания заказчика и компаративных регламентов. В результате исключаются какие-либо отклонения от намеченного плана проекта (прежде всего, с точки зрения установленных сроков и бюджета).
Методология Waterfall допускает проявление гибкости на начальных этапах организации проектной деятельности. Условием возможных изменений является минимизация ресурсозатрат. Т. е. желательным является существование некоторого запаса времени для изменения первоначальной концепции.
В то же каскадной модели организации проектной деятельности присущи некоторые недостатки. Например, в актуальном состоянии необходимо поддерживать масштабный документооборот, в связи с чем возрастает вероятность того, что возникнут задержки сроков исполнения проекта. Иными словами, снижается оперативность выполнения работ, поскольку обязательным условием оказывается ревизия соответствующего документа.
Кроме того, зачастую оказывается невозможным прогнозирование результатов проекта (т.е. продукт проекта может быть оценен и протестирован только на последней фазе его разработки). В силу указанных причин заказчики и исполнители работ по проекту все чаще для организации проектной деятельности делают выбор в пользу гибкой методологии Agile, а не классической каскадной методологии Waterfall.
