Научное направление консалтинга
Консалтинг представляет собой деятельность, такую как консультирование руководителя предприятия приглашенным экспертом в определенной области с целью повышения качества работы и опыта обучаемого.
Во втором случае, консультирование воспринимается как факт оказания образовательных услуг, то есть непосредственно процесс оказания консультации любого человека, который не достаточно компетентен по любому из интересующих направлений.
В третьем случае, консалтинг принимается и воспринимается как элемент научно – просветительской деятельности индивида или групп индивида по одному направлению либо группе направлений.
В процессе осуществления управленческой деятельности эти понятия коррелируют между собой, являясь неотъемлемой частью производственного процесса. Из всех трех вышеназванных подходов просматривается единая динамика, которая состоит в оказании консультационных услуг индивиду или группе индивидов, представляющих предприятие, то есть мы можем воспринимать консалтинг как скорую интеллектуальную помощь, которую получает клиент в обмен на финансовое вознаграждение.
Другие направления консалтинга
На начальном этапе становления, консалтинг как скорая интеллектуальная помощь имел место быть, сосредотачиваясь на одном из определенных научно – практических направлениях. Это было связано с тем, что специалисты придерживались одного направления, изучая его досконально, для того, чтобы клиент мог получить самую полную консультацию по интересующему его вопросу. Рассматривая эту тенденцию, актуально озвучить такие направления консалтинга как:
- Финансовый консалтинг – самый популярный на начальном направлении, поскольку любая деятельность предприятия связана с получением прибыли, а любой руководитель стремится к получению дохода
- Научный консалтинг – применение научных тезисов и направлений в практической деятельности. Довольно популярен в настоящее время
- Технический консалтинг – консультации по работе технической составляющей производственного процесса
- Маркетинговый консалтинг – привлечение специалистов для создания наивысшего спроса на рынке, стимулирование покупателя
- Инновационный консалтинг – распространен на предприятиях, где в производственный процесс внедряются инновационные разработки
- Консалтинг по персоналу – привлечение специалиста для формирования успешной команды, проведение тренингов и семинаров на эффективную работу и создание коллектива
Комплексный консалтинг
Современное состояние социально – экономической системы диктует руководителям свои условия развития предприятия. В рамках неустойчиво кризисного состояния, предприятие и руководитель должны эффективно реагировать на изменения внешней среды.
Комплексный консалтинг, в данном случае, является наиболее эффективным инструментом взаимодействия внешней среды и предприятия, но существующие формы консалтинга не удовлетворяют потребностей современного предприятия и рынка. Наблюдается необходимость применения интегрированных мер или комплексного консалтинга.
Комплексный консалтинг позволяет применять механизмы различных направлений консультирования для создания гибкой и адаптивной системы, которая позволит предприятию увеличить эффективность и получить повышенную прибыль.
Специалисты комплексного консалтинга способны удовлетворить потребность руководителя в консультации, но их услуги стоят достаточно дорого даже для средних предприятий и систем.
Повышенный интерес к комплексному консалтингу со стороны руководителей формирует спрос и образует прослойку грамотных консультантов, способных работать во всех направлениях деятельности.
В качестве положительной меры для снижения себестоимости консультации, руководитель предприятия может пригласить консультанта в качестве штатного сотрудника и снизить объем себестоимости консалтинга в несколько раз.
