Финансовый менеджмент в малом бизнесе

Малый бизнес

Малый бизнес - достаточно популярная форма организации экономической деятельности на текущий момент в России. Он отличается от других экономических форм по ряду факторов и по степени управления. Критериями, по которым оценивают принадлежность компании к малому бизнесу, выступают следующие:

• размер компании,
• юридическая форма,
• численность сотрудников,
• состав сотрудников,
• отрасль,
• объем выпускаемой продукции.

Наибольшее влияние на отнесение организации к малому бизнесу оказывает численность работников компании. Численность персонала влияет на менеджмент компании. Так, в Японии на текущий момент выделяют три уровня управления:

• Неорганизованное управление, численность компании должно быть до 20 сотрудников. В таких компаниях отсутствует управленческое подразделение.
• Организованное управление характерно для компаний с численностью от 21 до 100 сотрудников. В таких компаниях имеется специальное управленческое подразделение.
• Научно обоснованное управление используется в компаниях свыше 100 человек. В таких компаниях существуют хорошо организованные управленческие подразделения, которые высоко технологичны.

Основным критерием в современной системе финансового менеджмента является эффективное использование ресурсов для конкурентоспособной работы компании. Организационное управление решает ряд вопросов:

• формирование структуры компании,
• распределение полномочий в компании.

По мере роста компании формируется управленческая группа, которая включает в себя управляющего, снабженца, агента по сбыту, бухгалтера. Однако при достаточно простой форме во многих компаниях существует нехватка управленческих знаний. Поэтому часто для выживания и эффективной работы компании консультируются у профессиональных консалтинговых фирм. Они анализируют финансовое состояние компании и предлагают действия для дальнейшего функционирования.

Современный финансовый менеджмент

Становление современных компаний основывается на рыночных механизмах по регулированию экономики страны. Поэтому для поддержания конкурентоспособности на рынке малые компании вынуждены рационально управлять движение финансовых ресурсов и отслеживать предстоящие риски.

Поэтому с каждым годом повышается значение финансового менеджмента на экономическом рынке. В силу специфических особенностей формирования малых компаний управление финансами на практике достаточно серьезно отличается от практики управления финансами крупных компаний. Это выражается в следующем:

• руководитель принимает решения о привлечении финансовых ресурсов,
• финансовый менеджмент направлен на формирование чистой прибыли и максимизацию курса акций,
• в крупных компаниях разрабатывается финансовая политика и комплекс стратегических целей, на основе которых формируется кредитная, маркетинговая и прочие политики. В малых компаниях достаточно часто отсутствует документы, которые фиксируют стратегические цели.
• основным приоритетным направлением в малых компаниях является оптимизация налогообложения. В крупных компаниях достаточно часто привлекаются специалисты для формирования мер по снижению налоговых платежей. Малые компании не привлекают специалистов по вопросам налогообложения, поэтому очень часто малые компании прибегают к серым способам ведения бухгалтерии.
• финансовый итог компании основывается на прибыли, поэтому чтобы ее получить, малый и средний бизнес занимается продажей товаров и услуг наиболее рентабельных типов. А для эффективного функционирования компании используют маркетинг.

Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе

Современные экономические условия диктуют свои условия для малых предприятий. Малый бизнес вынужден рассчитывать только на свои средства. Это связано с тем, что зачастую малому бизнесу сложно взять кредит без залога или каких-либо гарантий.

В связи с этим разрабатывается инвестиционный план. Он может помочь привлечь инвестиции, что позволит дать толчок финансово-хозяйственному развитию компании.

Финансовый менеджмент позволяет вкладывать средства в основные фонды, например, покупка оборудования или отдельного компьютера - это уже можно назвать инвестициями. Даже несущественное вложение может оказать значительное влияние на формирование компании. Перед каждым вложением необходимо просчитать предполагаемый доход. Это позволит предусмотреть будущие потери.

Финансовый план представляет собой внушительный документ, который состоит из разделов, но содержащий намного меньше деталей и вспомогательные документы.

Одной из важнейших составляющих финансового менеджмента является оценка финансового положения. При этом оценивается состояние компании, изучаются результаты деятельности. Финансовый менеджмент позволяет руководству оценить картину финансового положения для беспристрастной оценки, например, о рациональности использования инвестиций.

Многие руководители признают, что финансовый менеджмент является одной из самых важных характеристик активности компании, но при этом не проводят оценку финансового положения и состояния фирмы. И ограничиваются только показателями прибыли и рентабельности фирмы.

Финансовое положение оценивается на основании отчётности: бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках, включающая основные показатели. Выбор стиля управления позволяет грамотно применять финансовый менеджмент, что в свою очередь помогает занять лидирующие позиции на рынке.

Однако неправильное использование финансового менеджмента может привести и к банкротству. Например, убыточное инвестирование приводит к серьезным финансовым потерям, что в свою очередь расшатывает положение компании на рынке. Перед вложением руководителю необходимо убедиться в том, что состояние компании не подвергается рискам.