Финансовое планирование деятельности компании
В последнее время мировую экономику все чаще сотрясают региональные финансовые кризисы. Некоторые компании уже научились им каким-либо образом противостоять, но даже несмотря на это, без грамотного финансового планирования трудно выстоять и не понести потери. Отдельное предприятие – это своего рода государство в миниатюре. Разница состоит лишь в том, что уменьшение размеров влечет за собой увеличение рисков. Российский кризис, затем мировой финансовый кризис и неустойчивость экономики в связи с обострившейся эпидемиологической ситуацией лишь подтвердили это утверждение.
В связи с этим финансовое планирование стало одним из приоритетных направлений, которое влияет на становление и развитие предприятия. Грамотное финансовое планирование определяет стабильность компании, ее устойчивость и конкурентоспособность в любых условиях. Поэтому данной теме специалисты отводят особую роль. Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в следующем:
- Обеспечение рациональной сбалансированности активов и пассивов предприятия. Активы – это имеющиеся у компании средства, а пассивы – это сами источники финансирования. Иными словами, в процессе финансового планирования необходимо позаботиться об устойчивом и экономически оправданном соответствии источников финансирования имеющимся активам;
- Сбалансирование поступлений и выплат денежных средств. То есть, от специалиста требуется организовать обеспечение достаточности платежных средств для того, чтобы исполнить все обязательства компании в обозначенные сроки и в должном размере.
Капитальные (перспективные) и актуальные (текущие) активные операции предприятия формируют потребность в определенных объемах финансирования и его характере. То есть, эксперт должен разобраться в структуре и природе источников, понять, какие источники потребуются для тех или иных целей финансирования, и по итогу организовать распределение финансовых ресурсов для того, чтобы конкретная заявленная сфера развивалась. Задача финансового управления - обеспечить эти активные операции соответствующими им по природе и структуре источниками финансирования.
Вторая из перечисленных выше задач, теснейшим образом взаимосвязана с первой. С точки зрения текущей деятельности (текущих операций) в центре внимания финансового менеджера находится именно сбалансированность платежного оборота, но в основе ее - соответствие активов предприятия его обязательствам. Нельзя правильно сформировать платежный оборот без баланса активов и пассивов и. в первую очередь, оборотных активов и текущих обязательств, и главным образом счетов к получению и счетов к оплате (дебиторской и кредиторской задолженности).
Источники финансирования активов – это пассивы. Они представляют собой обязательства, которые появляются у компании, когда она признается субъектом гражданского права. Владельцы ресурсов готовы инвестировать в компанию, а она должна реализовывать имеющиеся ресурсы и трансформировать их в совершенно иные виды работ, которые принесут прибыль.
Финансовое планирование способно обеспечить финансовую устойчивость компании, и именно поэтому оно является значимым условием финансовой стабильности и благополучия предприятия. Для того, чтобы планирование было целесообразным и грамотным, требуется привлекать к нему опытных специалистов в данной сфере. Также планирование должно быть реальным, поскольку перед компанией стоит основная задача – отразить наиболее актуальные аспекты финансового состояния, а также разумно использовать имеющиеся ресурсы и пассивы, чтобы не допускать дефицита и банкротства.
Особенности финансового планирования деятельности предприятия
Цель управления финансами состоит в обеспечении и поддержании финансовой устойчивости компании в долгосрочной перспективе.
Финансовое планирование неразрывно связано с финансовой устойчивостью. Под ней следует понимать способность предприятия функционировать, получая достаточную для собственного воспроизводства прибыль. Если у предприятия имеются обязательства по платежам, то оно должно заблаговременно исполнять их. Финансово устойчивым предприятием является та компания, деятельность которой обеспечивает:
- Доходность активов не ниже ставки процента по банковским кредитам – сугубо индивидуальный показатель, поскольку далеко не все компании обращаются к кредитной системе;
- Доходность собственного капитала, которая должна быть не ниже рентабельности активов – компания в своей деятельности должна получать исключительный доход. Без него у нее не будет шансов на то, чтобы выйти на новый уровень, улучшать качество производимой продукции и, как результат, компания останется совершенно неконкурентоспособной, если сравнивать ее с другими предприятиями из той же отрасли;
- Баланс поступлений и платежей, которые отражают входящие и исходящие потоки финансов. Также от экспертов требуется сбалансировать положительный денежный поток в среднесрочном порядке.
Планирование отражается в последовательном процессе, и эта последовательность должна отвечать ряду требований и особенностей:
- Во-первых, определяются основные цели и задачи планирования.
- Во-вторых, моделируется будущее состояние компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
- В-третьих, определяются способы достижения поставленных целей, а также задач, которые напрямую касаются состояния предприятия.
Эксперты могут также осуществлять декомпозицию заданных результатов в цели и ставить задачи, которые затем исполняются ответственными. Они сами определяют способы достижения задач, поскольку на каждом из уровней имеются свои требования и нормы. Уровни эти могут быть и сугубо индивидуальными, если говорить об отдельно взятом предприятии, которое только начинает свою работу и имеет узкое направление деятельности.
